المستهدفون:
مدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .

الهدف من البرنامج التدريبي:
بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة في التميز الإداري والقيادة.
- إطلاع المشاركين على الدور الذي يجب أن يقوم به القائد في تطوير الأداء والتخطيط الاستراتيجي الفعال.
- تمكين المشاركين من إكتشاف القيادات الواعدة والمستقبلية
- التعرف على طرق صناعة القادة ووسائل تنمية الإبداع لديهم وتوجيهها
- مساعدة الآخرين ليصبحوا قيادات قادرة على تحقيق الأهداف المرجوة
- التعرف وممارسة الأنماط المختلفة للقيادة، وإدراك مفهوم ومكونات ومستويات نضج المرؤوسين، والطرق والأساليب المختلفة لتنمية قدرات ورغبات المرؤوسين، واستخدام مصادر القوة المناسبة لمستويات النضج لتعظيم أداء المرؤوسين.
- ممارسة الاتصال الفعال، من خلال التعرف على معنى ومهارات وعناصر وعوائق الاتصال وطرق التغلب عليها.
- إطلاع المشاركين على مراكز التأثير لدى القائد المبدع.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
في هذه البرنامج التدريبي سيتعلم المشارك بإذن الله:

المحور الأول: مصطلحات ومفاهيم فى القيادة:
- مقدمة سريعة عن العملية الإدارية ووظائف المدير: الإدارة، القيادة، السلطة، النفوذ، المسؤولية، التغيير، الابداع، الابتكار، التجديد، التفكير، الحدس، الالهام، الذكاء والخاطرة.
- أنواع القيادة/ تحليل الشخصية القيادية.
- صفات القائد الفعال.
- أدوار القائد
المحور الثاني: القيادة والرؤية الاستراتيجية:
- الفرق بين الرؤية والاستراتيجية والأهداف.
- القائد والتفكيير الاستراتيجي.
- دور القائد فى الخطة استراتيجية:
- نظريات التخطيط الاستراتيجي الحديثة وكيف يستفيد القائد منها؟
المحور الثالث: أنماط القيادة:
- أنماط القيادة
- المدير و القائد.
- النمط القيادي
- إستقصاء كيف تتعرف على نمط مرؤوسيك.
- الاهتمام بالعمل والعاملين.
- إستقصاء أنماط السلوك الإدارى فى التعامل مع الآخرين.
- فعالية النمط القيادى:
- مفهوم النضج.
- مكونات النضج.
- مستويات النضج.
- أنماط القيادة وفقاً لمدخل القيادة الموقفية.
- أدوار القائد حسب نظرية القيادة المستندة للمبادئ
المحور الرابع : إكتشاف القيادات
- وسائل التعرف على القيادات
- توجية الآخرين للسلوك القيادي
- ادوات تنمية المهارات القيادية للقيادت الواعدة
- تفعيل وتوجية طاقات القيادات المكتشفة
- طرق تنمية الإبداع للقيادات الواعدة
- صناعة قيادات المستقبل
- توجية القيادات الجديدة
- المحور الخامس: القيادة والتأثير:
- مهارة التحفيز الخارق للعاملين وكسب ولائهم.
- كيف تنمي قدرة ورغبة القيادات الجديدة في العمل؟
- مصادر القوة وعلاقتها بمستوى نضج المرؤوسين.
- التفويض والقيادة؟
- التفويض الفعال: وصايا للرئيس والمرؤوس.
المحور السادس: إطلالة على المهارات السلوكية للقائد المبدع:
- الذكاء العاطفي في مهارة الإتصال الفعال.
- مهارة التعامل مع الوقت وضغوط العمل.
- مهارة التفكير الابتكارى والابداعى.
- مهارات إدارة فرق العمل الفعالة.
المحور السابع: التعامل مع التغيير
- التغيير والقائد
- صناعة قيادات المستقبل والتعامل مع التغيير
- نظرية DISC وعلاقتها بالقائد والتغيير
المحور الثامن: تطبيقات عملية