فكرة الباقة:
تهدف الباقة إلى تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في اكتشاف المواهب وتنميتها، تصميم الجدارات، إدارة الأداء، وبناء قيادات المستقبل وفق أحدث الممارسات المهنية.

الأهداف:
• فهم مفهوم إدارة المواهب وأهميتها ودورها في رفع التنافسية المؤسسية.
• اكتساب مهارات اكتشاف المواهب وتحليل خصائصها وتوجيهها بشكل فعّال.
• تصميم نموذج الجدارات وقاموس الجدارات وربطها بالمسارات الوظيفية.
• تطبيق منهجيات التعاقب الوظيفي وإعداد القادة البدلاء.
• قراءة وتحليل تقارير التقييم والأداء واستخدامها في التطوير المؤسسي.
• تطبيق أدوات التدريب التوجيهي (Coaching) في دعم الجدارات وتنمية المواهب.
• رفع كفاءة فرق العمل من خلال استثمار المواهب وتوزيع الأدوار بفاعلية.
• تحسين القدرة على التفويض، التمكين، وإدارة الأولويات لتحقيق أعلى إنتاجية.

المحاور:
المحور الأول: مدخل إدارة المواهب الحديثة
• ماهية إدارة المواهب وأهميتها المؤسسية.
• خصائص أصحاب المواهب وأنواعها.
• مكونات نظام إدارة المواهب المتكامل.
• آليات ومنهجيات اكتشاف المواهب.
• استراتيجيات إدارة وتنمية المواهب.
المحور الثاني: تصميم الجدارات وبناء المسار الوظيفي
• مفهوم الجدارات وأنواعها.
• نموذج وقاموس الجدارات.
• طرق اكتشاف وتقييم الجدارات.
• ربط الجدارات بالمسارات الوظيفية المهنية.
المحور الثالث: تخطيط التعاقب الوظيفي وبناء قيادات المستقبل
• مفهوم التعاقب الوظيفي ودوافعه.
• مراحل بناء خطط التعاقب.
• مصفوفة الأداء × الإمكانات.
• مؤشرات قياس فعالية التعاقب الوظيفي.
المحور الرابع: قراءة تقارير التقييم وتحليل الأداء
• طبيعة تقارير التقييم ودورها في إدارة الأداء.
• استراتيجيات جلسات تقييم الأداء.
• مهارات قراءة وتحليل تقارير الأداء.
• الانتقال من “التقييم” إلى “التقويم” والتطوير.
المحور الخامس: التدريب التوجيهي وتنمية الجدارات القيادية
• مفهوم التدريب التوجيهي (Coaching) على رأس العمل.
• خطوات ومراحل العملية التدريبية.
• أساليب التدريب التوجيهي الفعّال.
• تنمية الجدارات القيادية للمرؤوسين.
• أدوات القادة في اكتشاف وتنمية المواهب.

المخرجات:
• اكتشاف مواهبهم الذاتية ومواهب أعضاء فرقهم واستثمارها بفعالية.
• استخدام أدوات وأساليب إدارة المواهب بكفاءة عالية.
• إعداد خطط مسار وظيفي وتعاقب وظيفي احترافية.
• قراءة وتحليل تقارير تقييم الأداء واتخاذ قرارات تطويرية دقيقة.
• تطبيق التدريب التوجيهي وتنمية الجدارات القيادية للفرق.
• رفع مستوى الأداء المؤسسي عبر استثمار الطاقات والكفاءات البشرية.
• تحسين إدارة الوقت والأولويات والضغوط عبر التفويض واستثمار المواهب.