الهدف من البرنامج التدريبي:
• فهم العلاقة الجوهرية بين الحوكمة والإدارة الاستراتيجية.
• تحليل دور الاستدامة في تعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق النمو طويل الأمد.
• تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة في العمل الإداري.
• تطوير أطر حوكمة متكاملة تدعم الأداء الاستراتيجي المستدام.
• بناء سياسات تحقق التوازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية.
• تعزيز ثقافة المسؤولية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تقييم النماذج العالمية للحوكمة وتكييفها مع السياقات المحلية.
• إعداد خطط استراتيجية تراعي معايير الاستدامة والحوكمة الفعالة.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
الوحدة الأولى: مفاهيم الحوكمة والاستدامة
• التعريف بمبادئ الحوكمة المؤسسية.
• المفهوم الشامل للاستدامة في الإدارة الحديثة.
• دور الحوكمة في تحقيق الكفاءة والشفافية.
• العلاقة بين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
• نماذج عالمية ناجحة في الحوكمة المستدامة.
• متطلبات بناء نظام حوكمة فعال.
الوحدة الثانية: الأطر التنظيمية والتشريعية للحوكمة
• القوانين والمعايير المحلية والدولية.
• هيكلة مجالس الإدارة ومهامها.
• أنظمة الرقابة الداخلية والإفصاح.
• تعزيز المساءلة والمصداقية المؤسسية.
• إدارة المخاطر والامتثال التنظيمي.
• دور التقارير الدورية في متابعة الأداء. الوحدة الثالثة: التخطيط الاستراتيجي المستدام
• دمج مبادئ الاستدامة في الخطة الاستراتيجية.
• تحديد الأهداف طويلة المدى القابلة للقياس.
• مؤشرات الأداء في الاستدامة المؤسسية.
• استخدام أدوات التحليل البيئي والاجتماعي.
• تصميم خطط استراتيجية قائمة على الكفاءة والشفافية.
• تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والمسؤولية البيئية.
الوحدة الرابعة: القيادة والحوكمة الفعالة
• خصائص القائد في بيئة الحوكمة المستدامة.
• تمكين فرق العمل لتحقيق أهداف الحوكمة.
• بناء ثقافة تنظيمية قائمة على النزاهة.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار المسؤول.
• التعامل مع الأزمات من منظور استدامي.
• تحفيز الابتكار ضمن أنظمة الحوكمة.
الوحدة الخامسة: تقييم الأداء وتحسين الممارسات
• أدوات قياس الأداء في الحوكمة والاستدامة.
• تحليل الفجوات وتحديد فرص التحسين.
• تطوير مؤشرات الأداء الاستراتيجي.
• مراجعة السياسات والإجراءات بصفة دورية.
• إعداد تقارير شفافة توضح مدى الالتزام بالحوكمة.
• بناء استراتيجية مستدامة للتحسين المستمر

المخرجات:
• تصميم أطر حوكمة متكاملة تدعم الأداء الاستراتيجي.
• إعداد خطط استراتيجية تراعي الاستدامة والشفافية.
• تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الحوكمة المؤسسية.
• تطوير مؤشرات أداء دقيقة لمتابعة الالتزام بالحوكمة.
• تعزيز ثقافة المسؤولية والامتثال في بيئة العمل.
• صياغة تقارير دورية وفق المعايير الدولية للحوكمة.
• إدارة المخاطر وتحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والمسؤولية الاجتماعية.