الهدف من البرنامج التدريبي:
• فهم الأدوات الأساسية لعمليات الشراء الفعَّال.
• التعامل بثقة عالية مع الموردين وبناء علاقات استراتيجية.
• اكتساب آليات إدارة العلاقات الداخلية بشكل أكثر فعالية.
• استخدام المقاييس اللازمة كأداة رئيسية في تحسين عمليات الإمداد.
• فهم العناصر الرئيسية للمناقصات الفعّالة ودورة المشتريات.
• بناء شراكات ناجحة مع الموردين لتحقيق التميز التشغيلي.
• حساب خطة الإنتاج والمخزون النهائي لفترات مختلفة.
• تحديد مؤشرات أداء مخصصة للرقابة والتحسين في الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:

المقدمة عن سلسلة الإمداد
• التعاريف الأساسية.
• أنواع سلاسل الإمداد.
• أنشطة سلسلة الإمداد: الاستراتيجية، التكتيكية، التشغيلية.
• تنسيق الوحدات التنظيمية ودمج تدفقات المعلومات.
• المخاطر في سلسلة الإمداد.
إدارة الطلب والتخطيط
• تطابق العرض والطلب.
• عملية إدارة الطلب.
• طرق وتقنيات توقع الطلب.
• تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP).
• الجدولة الرئيسية.
• تخطيط متطلبات المواد (MRP).
• الجدولة والتنفيذ.
الشراء وإدارة المخزون
• عملية الشراء.
• اختيار الموردين والتعاقد.
• إدارة الموردين.
• إدارة المخزون كوحدة واحدة.
• تكاليف المخزون.
• سياسات وضوابط المخزون.
• كميات ونظم طلب الموارد.
اللوجستيات وعمليات التوزيع
• استراتيجيات النقل والإمداد والتوزيع.
• تخطيط التوزيع.
• تصميم قنوات التوزيع.
• إدارة النقل.
• إدارة المخازن.
رقابة الأداء وتحسينه
• التكنولوجيا في سلسلة الإمداد والخدمات اللوجستية.
• نظم إدارة سلسلة الإمداد.
• تحليل بيانات سلسلة الإمداد.
• إدارة الجودة الشاملة (TQM).
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• مراقبة وتحسين أداء عمليات سلسلة الإمداد.

المخرجات:
• فهم الدور الحيوي للمشتريات في تحقيق التميز التشغيلي.
• تقييم الأداء الشامل لقسم إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد.
• اختيار أفضل المصادر العالمية لعمليات الشراء.
• تحديد وتقييم الموردين وتنفيذ العقود المناسبة.
• التمييز بين فئات الموردين المختلفة وتطبيق المصادر الاستراتيجية.
• استخدام تقنيات التفاوض الفعّالة مع الموردين.
• تطبيق أحدث التقنيات المبتكرة في إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد.
• التعرف على الأساليب الحديثة لتخطيط وتنفيذ سلاسل الإمداد المستدامة.
• تصميم مؤشرات أداء دقيقة لمراقبة وتحسين الخدمات اللوجستية.