المستهدفون:
- مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
- العاملون في هذه الادارات والأقسام
- الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
- كافة العاملون في مجال تطوير العمل الإداري.

الهدف من البرنامج التدريبي:
بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها
- صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
- الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
- توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
- الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
- رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري
- التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري
- خطط تأهيل و اعداد القادة
- اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة
- اعداد هيكلة العمالة
- تطوير نظام ادارة الموارد البشرية
- اعادة هندسة العمليات
- الابتكار و التجديد في حل المشكلات
- تبسيط و تطوير الإجراءات
- قياس و تحسين الإنتاجية
- المنظمات الإلكترونية
- قضايا و مشاكل التطوير الإداري
- موقع وأهمية التخطيط في الادارة الحديثة.
- أهمية البيانات والمعلومات في العمليات الادارية المختلفة.
- خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.
- مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
- انواع المتابعة : بالاستثناء ، بالنتائج ، غير المرئية.
- المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
- أساليب ونماذج تقييم الأعمال.
- توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.
- التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.
- دراسة حالات ، تمارين.