فكرة البرنامج:
• القدرة على التفكير الاستراتيجي وصنع المستقبل
• إتقان مهارات قيادة وإدارة منظمات القرن الحادي والعشرين
• كيفية التخلص من الأساليب والنظم التي اعتادتها الإدارة والتي لم تعد صالحة بالمرة
• كيفية التحول من التخطيط لإدارة المستقبل الى التفكير الإستراتيجي لصناعة المستقبل
• القدرة على صياغة بيان الرسالة والقيم الجوهرية والرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
• لقدرة على اجراء تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة للتعرف على الفرص والتهديدات وكذلك اجراء تحليل البيئة الداخلية للمنظمة للتعرف على مصادر القوة ومواطن الضعف
• القدرة على اجراء الاختيار الاستراتيجي لاختيار الاستراتيجية الملائمة
• القدرة على إعداد الهيكل التنظيمي الملائم للاستراتيجية المطبقة
• القدرة على إعداد البرامج والمشروعات والخطط التنفيذ السنوية للأهداف واكتساب مهارات إدارة المشروعات
• القدرة على اعداد وادارة خطط التغيير الضرورية من أجل تطبيق الاستراتيجية
• اكتساب مهارات إعداد الموازنات التخطيطية
• اكتساب مهارات القيادة الاستراتيجية وقيادة فرق العمل
• إعداد وتصميم وتنفيذ خطة الاتصالات الاستراتيجية
• القدرة على إعداد نظم الرقابة الاستراتيجية والرقابة التشغيلية.
المحاور الرئيسية:
• مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية
• مراحل وخطوات عملية الإدارة الاستراتيجية وفقا لمنهج شهادة كيم لإعداد المدير الاستراتيجي المعتمد
• ضرورة توفير متطلبات تبنى الادارة الاستراتيجية قبل البدء في التخطيط
• تحديد وصياغة الايدلوجية الجوهرية للمنظمة (الرسالة والقيم الجوهرية)
• صياغة الرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
• التحليل الاستراتيجي الرباعي (SWOT) للتعرف على الفرص والتهديدات (O&T) في البيئة الخارجية ومصادر القوة ونقاط الضعف الداخلية (S&W)
• بناء تنظيم فعال من خلال تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتطبيق الإستراتيجية
• مهارات إدارة البرامج والمشروعات
• مهارات اعداد الموازنات التخطيطية
• قيادة وإدارة التغيير
• الرقابة والتقويم الاستراتيجي
المخرجات:
• تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• توظيف النماذج وأطر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة.
• الاستناد إلى مجال عمال المؤسسة في التخطيط للتحركات الاستراتيجية المستقبلية.
• بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي.
• اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية.
