فكرة البرنامج:
- مساعدة المشاركين في تحديد اختصاصات الوحدات التنظيمية الإدارية بالمؤسسات وفك التشابك فيما بينها.
- تنمية وتطوير المفاهيم والاتجاهات والمعارف والمهارات والهياكل التنظيمية والوظيفية.
- زيادة الفهم والإدراك للعملية الإدارية لتغيير الاتجاهات مع اكتساب قدرات جديدة للتأثير اللازم في مسار التنمية.
- تطوير البناء التنظيمي والوظيفي للمؤسسات.
- تزويد المشاركين بآليات إعداد بطاقات الوصف الوظيفي لمختلف الوظائف.
- مساعدة المشاركين على تطوير وتحديث نظم تقييم أداء العاملين.
- تطوير وتحسين مستوى أداء الموظفين من خلال اختيار أفضل الطرق والوسائل العلمية الحديثة في مجال الإدارة.
- يضمن حصول المديرين الحاليين والمستقبليين على الكثير من الخبرات التي يكتسبونها في أعمالهم اليومية.
- يساعد أيضًا على توضيح الأدوار والأهداف للمديرين والتابعين.

المحاور الرئيسية:
- معنى ورؤية ومفاهيم التطوير الاداري..
- العوامل المؤثرة على تطور القدرات التنظيمية.
- أبعاد القدرات التنظيمية.
- الإبداع التنظيمي ومعوقاته.
- المنطلقات الفكرية للتطوير الاداري.
- مفهوم وطبيعة التطوير الاداري.
- أهداف التطوير الاداري.
- مستلزمات عملية التطوير الإداري.
- القيادة الإدارية في التطوير الإداري.
- الموقع التنظيمي للتطوير الاداري.
- مهام وواجبات التطوير الاداري.

الفئات المستهدفة:
- المدراء والمشرفين على إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء إدارة التطوير الوظيفي ومساعديهم. المديرين وصناع القرار ومسؤولي الادارات.
- العاملين في إدارة وتنظيم وتخطيط الموارد البشرية.