فكرة البرنامج:
- تعرف المشاركين بأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.
- تعرف المشاركين بأساليب وطرق إعداد الخطط.
- تعرف المشاركين بكيفية إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة.
- تمكين المشاركين من تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه مؤسساتكم.
- تمكين المشاركين من تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.
- تعرف المشاركين بأهم المفاهيم الأساسية للإدارة والقيادة الاستراتيجية
- تمكين المشاركين من اتفان تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للتخطيط الاستراتيجي
- التعرف على أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة والقيادة الاستراتيجية
- تعزيز المهارات القيادية لدى المشاركين في تبني مبادرات التخطيط والتطوير الاستراتيجي.
- تمكين المشاركين من الخطوات الفعالة لقيادة المستقبل عند إدارة التغيير.
المحاور الرئيسية:
- الاستراتيجية مفاهيم ومداخل.
- مفهوم ومكونات وعناصر الإدارة الاستراتيجية وأهميتها
- صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية
- النماذج الرائدة فى مجال الإدارة الاستراتيجية
- القيادة وبناء الكفاءات القيادية.
- معايير قياس الإدارة الاستراتيجية.
- الإبداع في إعداد خطط العمل وتنفيذها.
- النجاح الاستراتيجي في إدارة العنصر البشري.
- خصائص القيادات ذوى التخطيط والتفكير الاستراتيجى .
- إدارة التغيير المؤسسي.
- أنواع وأشكال التغيير.
- مداخل التميز المؤسسي.
- مقاومة التغيير .
مخرجات البرنامج:
- تمكين المشاركين من عوامل نجاح، ومتطلبات إعداد الإدارة الاستراتيجية.
- اكتساب المشاركين مهارات صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية.
- تمكين المشاركين من صنع القرارات الاستراتيجية،واستخدام أدوات التحليل الاستراتيجى.
- تمكين المشاركين من المتطلبات الأساسية لصياغة الرؤيا المستقبلية ودورها فى التخطيط الناجح.
- تمكين المشاركين من أدوات الإدارة الاستراتيجية وأسس التغيير وتحقيق الأهداف.
- الكشف عن نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحرك الإستراتيجية .
- كيفية تحديد الاستراتيجيات التي تحقق لمنظمتك ميزة تنافسية طويلة المدى.
- كيفية تنفيذ الإستراتيجية وتحقي نتائج من خلال الأشخاص والعمليات.
- وضع تخطيط استراتيجي ومراقبة والتحكم في الآليات التي تضمن تحقيق نتائج إيجابية.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الدوائر ومساعديهم.
- رؤساء الاقسام والمشاركين.
- المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر الوظيفية.
- الموظفين الطموحين والمتوقع ترقيتهم.
