فكرة البرنامج:
يهدف برنامج محترف إدارة الموارد البشرية للإلمام بأهم المعلومات والمهارات اللازمة لتأهيل مديري وموظفي إدارة موارد بشرية على أعلى مستوى من الاحتراف وبأحدث. الاساليب العلمية والعملية حيث يعتمد البرنامج بالكامل على ورش العمل والمحاكاة للواقع العملي والحالات العملية وتمثيل الأدوار طبقا لأحدث الطرق التدريبية.
أهداف الدورة:
في نهاية البرنامج، يتوقع أن يكون المشارك قادرا على:
   - فهم تطور وظائف إدارة الموارد البشرية فهما عمليا ت
   - تصميم وتطوير هيكل تنظيمي فعال.
   - تصميم سياسة داخلية للمؤسسة
   - تحليل الوظائف وتصميم بطاقات الوصف الوظيفي
   - تخطيط العمالة والقيام بعملية التوظيف والاختيار عمليا
   - إدارة أداء الموظفين وتصميم نظام تقييم أداء فعال
   - إدارة التدريب وتحديد الاحتياجات التدريبية والعائد على الاستثمار
   - فهم نظريات وتطبيقات السلوك التنظيمي لقيادة سلوك الموارد البشرية بشكل ايجابي

المحاور الرئيسية:
مفهوم إدارة الأعمال والأهمية الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
   - الإدارة الاستراتيجية وإدارة الموارد
   - تطور ونشأة إدارة الموارد البشرية
   - وظائف إدارة الموارد البشرية.
   - وظيفة التخطيط وأهميتها ودور إدارة الموارد البشرية.
   - تطبيق عملي لتصميم استراتيجية.

وظيفة التنظيم وإعداد الهياكل التنظيمية
   - تعريف التنظيم ومبادئه
   - قوانين التنظيم الجيد وسماته
   - أنواع الهياكل التنظيمية.
   - خطوات تصميم الهياكل التنظيمية
   - تطبيق عملي لإعداد هيكل تنظيمي.

تطوير أساليب وسياسة العمل والمؤسسة.
   - وضع دليل وسياسات الموارد البشرية
   - تنظيم اساليب العمل والخرائط التنظيمية
   - تبسيط الإجراءات ومراحلها
   - تطوير نماذج العمل.
   - تطبيق عملي

تصميم بطاقات الوصف الوظيفي
   - أهمية الوصف الوظيفي وعلاقته بكل وظائف التنظيم
   - تصنيف الوظائف
   - إجراء التحليل الوظيفي وفهم متطلبات العمل
   - خطوات عملية لتصميم بطاقات الوصف والوظيفي
   - مفهوم وطريقة تحليل الوظيفة
   - كيفية توصيف الوظائف
   - اعداد بطاقة الوصف الوظيفي
   - تطبيق عملي إعداد وصف وظيفي

التوظيف وتخطيط القوى العاملة
   - تعريف التوظيف وأهميته
   - أنواع التوظيف
   - مقارنة بين أنواع التوظيف
   - تخطيط العمالة وتحديد الاحتياجات التوظيفية
   - مراحل التوظيف
   - تصميم الإعلانات لطلب الموظفين
   - مراحل انتقاء أفضل المترشحين للوظيفة
   - مهارات وسلوكيات إجراء المقابلات الشخصية
   - التوجيه الوظيفي للموظف الجديد
   - تطبيق عملي (تمثيل أدوار)

إدارة التدريب والتنمية
   - تحديد الاحتياجات التدريبية
   - معرفة العائد على الاستثمار
   - تصميم الخطة التدريبية
   - مقارنة بين أنواع التدريب
   - اختيار أفضل عروض التدريب
   - تنفيذ التدريب الفعال
   - تقييم التدريب
   - تطبيق عملي

إدارة الأداء
   - التخطيط للأداء المطلوب
   - جلسة التخطيط للأداء
   - متابعة الأداء
   - تحديد عناصر ومعايير ومقاييس تقييم الأداء لكل وظيفة
   - أجراء التقييم
   - جلسة مراجعة الاداء
   - توثيق النتائج واتخاذ القرارات
   - خطة تطوير الموظف
   - تطبيق عمل

السلوك التنظيمي
   - مقدمة عن إدارة السلوك التنظيمي:
   - التعريف بمفهوم السلوك الإنساني.
   - التعريف بمفهوم السلوك التنظيمي.
   - مفهوم الشخصية.
   - تعريفات الشخصية.
   - محددات الشخصية.
   - خصائص الشخصية
   - فهوم الدوافع والحوافز.
   - أنواع الدوافع والحوافز.
   - التطور الفكري لمفهوم الدوافع والحوافز.
   - نظريات الدوافع والحوافز

الفئات المستهدفة:
- من يرغب في العمل في إدارة الموارد البشرية.
- موظفي إدارة الموارد البشرية
- مديري إدارات الموارد البشرية
- رجال الأعمال وأصحاب المؤسسات.