فكرة البرنامج:
- تجلية الفروقات بين مصطلحات الخطر والأزمة وغيرها.
- التعرف على مفهوم المخاطر وأسبابها ومواصفاتها.
- الإحاطة بطرق تقسيم المخاطر وتصنيفها وأدوات تحليلها.
- الإلمام بأسس بناء خطط مواجهة المخاطر ومكوناتها الأساسية.
- تعميق الفهم بالأزمات وأنواعها وخصائصها ومسبباتها وأنماط دورة حياتها.
- تعزيز المهارة والقدرة على تشخيص الأزمات وتحليل عناصرها وأطرافها.
- التعرف على أبرز استراتيجيات احتواء الأزمات ومواجهتها.
- الإلمام بأبرز مهارات التعامل الإعلامي (الاتصالي) مع الأزمات.
- وضع خطط التعافي والتجاوز للأخطار والأزمات.
- التدرب العملي على كل ما سبق.

المحاور الرئيسية:
1 - مقدمات تأسيسية:
   - العملية الإدارية ووظائفها.
   - تحرير المصطلحات ذات العلاقة.
   - المخاطر: أنواعها وتصنيفاتها.
   - الأزمات: الخصائص والأنواع وأنماط دورة حياتها.
2 - إدارة المخاطر:
   - هيكل تقسيم المخاطر (RBS).
   - التحليل النوعي للمخاطر وتحديد شدتها ودرجة خطورتها.
   - التحليل الكمي للمخاطر وأثر اجتماعها على المنظمة أو المشروع.
   - خطة إدارة المخاطر واستراتيجيات التعامل معها.
3 - التعامل مع الأزمات:
   - قيادة الأزمة وفريق إدارتها.
   - تشخيص وتحليل الأزمات.
   - استراتيجيات احتواء الأزمات.
   - الإدارة الإعلامية (الاتصالية) للأزمة.
4 - مفاهيم إضافية وتوجيهات:
   - مفهوم الإدارة بالأزمة.
   - تقييم التخطيط والأداء في التعامل مع الأخطار والأزمات.
   - تطوير خطة "التعافي" من المخاطر والأزمات.
   - نصائح ختامية لزيادة الفاعلية.

طبيعة البرنامج ومنهجية التدريب
- جانب نظري وتأصيلي مفاهيمي.
- جانب عملي تنفيذي تطبيقي.
- واجبات فردية تنجز بشكل شخصي.
- مهام تفاعلية تشاركية عبر مجموعات.

الفئات المستهدفة:
- رواد الأعمال وأصحاب المؤسسات القائمة.
- القيادات العليا والوسطى في المنظمات بأنواعها.
- المدراء والعاملون في مجال التخطيط وإدارات البحث والتطوير.
- المدراء والعاملون في مجال التحكم وضبط الجودة.
- المدراء والعاملون في مجال إدارة التهديدات والمخاطر.
- المدراء والعاملون في مجال التسويق والعلاقات العامة.