فكرة البرنامج:
- يلعب التخطيط والتخطيط الاستراتيجي دوراً مهماً في بناء المنظمة ونجاحاتها على المستوى البعيد والقريب على حد سواء، فالخطة والتخطيط الاستراتيجي هي التوجه نحو المستقبل، وترجمة هذا المستقبل على شكل خطوات استراتيجية قابلة للتنفيذ بالاعتماد على أهم الأدوات المستخدمة في هذا السياق.
- كذلك تعد القيادة الاستراتيجية أحد أهم العوامل في نجاح صياغة الاستراتيجية الخاصة بالمنظمة، وتنبثق الخطة الاستراتيجية من إيمان القادة الاستراتيجيين في المنظمة بأهمية صياغة خطة استراتيجية واقعية وطموحة، تعمل على تحقيق أهداف المنظمات، وخلق توازن بينها وبين فرق العمل المختلفة، والسعي لتوفير مناخ مناسب للعاملين.
- لذلك يركز البرنامج التدريبي على تعزيز مهارات التخطيط والتخطيط الاستراتيجي لدى الأفراد والمؤسسات، وسيتم التركيز على استراتيجية الابتكار الخلاق كأحد أهم الاستراتيجيات في بناء فرق في إشراك العاملين ذوي العلاقة بالتخطيط الاستراتيجي.
- وفي هذه الدورة التدريبية نسعى إلى إكساب المشاركين مهارات التخطيط وصياغة الخطة الاستراتيجية، بمكوناتها، وكيفية ترجمتها إلى خطط تشغيلية، وتحقيق أقصى درجة من التميز في العمل الجماعي وفق منهجية علمية محكمة وتطبيقات عملية من واقع الممارسات الإدارية المتميزة.
المحاور الرئيسية:
المحور الأول: التخطيط والتخطيط الاستراتيجي... مفاهيم وتطبيقات
- وظائف الإدارة الحديثة
- أنواع التخطيط
- مفاهيم التخطيط والتنظيم والإدارة
- العمليات الإدارية
- أهمية التخطيط وأنواعه
- أدوات ووسائل التخطيط
المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي
- أنواع التفكير
- مفهوم التفكير الاستراتيجي
- التفكير الاستراتيجي الأساسيات والمبادئ
- العناصر الأساسية للتفكير الاستراتيجي
- ممارسات التفكير الاستراتيجي
- بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
المحور الثالث: (التخطيط الاستراتيجي: صياغة الاستراتيجية Formulation)
- مراحل التخطيط الاستراتيجي
- خطوات التخطيط الاستراتيجي العشر
- من الاستراتيجية إلى العمليات
- علاقة الاستراتيجية بالعمليات
- بين التخطيط الاستراتيجي واستراتيجية المحيط الأزرق
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي واستراتيجية المحيط الأزرق
المحور الرابع: الإدارة الاستراتيجية Strategic Management
- بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- مفهوم الاستراتيجية
- عناصر الاستراتيجية
- الخيار الاستراتيجي Strategic Choice
- الاتجاه الاستراتيجي
- مراحل الإدارة الاستراتيجية
المحور الخامس: القيادة الاستراتيجية.. وقيادة التغيير
- علاقة القيادة بالتخطيط الاستراتيجي
- بين الإدارة الاستراتيجية والقيادة الاستراتيجية
- نظريات القيادة
- سمات القيادة الاستراتيجية
- ممارسات القيادة الاستراتيجية
- والقيادة وإدارة التغيير الاستراتيجي
في نهاية البرنامج، يتوقع أن يكون المشارك قادرا على:
- فهم والتمكن من استخدام النموذج العام للتخطيط والتخطيط الاستراتيجي
- القيام باستخدام وتوظيف الأدوات الخاصة بعملية التحليل الاستراتيجي
- صياغة وإعداد مكونات الاستراتيجية وفق المعايير والضوابط Formulation
- إعداد الأهداف الإستراتيجية على مستوى المؤسسة والوحدات.
- ترجمة الأهداف الإستراتيجية إلى مشاريع وخطط تشغيلية.
- استخدام استراتيجيات الرضا والانتماء والإثراء الوظيفي
- تطبيق أدوات ومهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الفعالة
الفئات المستهدفة:
- يستهدف البرنامج التدريبي المختصين والمهتمين الذين تتطلب أعمالهم مهارات التخطيط الإستراتيجي، ومنهم:
- الإداريون، والمشرفون، ومديرو الإدارات، والأقسام.
- المديرون الجدد داخل المؤسسات.
