فكرة البرنامج:
تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير بالكفاءة و الفعالية ما بعد الازمة. كما يشير البرنامج إلى أهمية وجوب تبني أفكار التغيير ، وتنمية مهارات التعامل بمرونة إدارية في ظل تغيرات خارجية وداخلية تفرضها انتهاء الأزمة، واخيراً تزويد المشاركين بأسس المنهج العلمي لإدارة التغيير في المنظمات ومفاهيمه ومبادئه واستراتيجياته.

الأهداف التفصيلية:
- اكساب المشاركين المقصود بالتغيير، والأسباب والعوامل المؤدية للقيام به، والنتائج التي قد تنجم عنه.
- إدراك المشاركين لعوامل ومفاتيح نجاح سياسات التغيير والمجالات التي تستهدفها فيما بعد الأزمة.
- مساعدة المشاركين في تحديد أهم المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية التي تلعب دوراً في تحديد وجوب التغيير عندما تنتهي الأزمة.
- تنمية مهارات المشاركين في التشخيص السليم للأزمات وتقليل النتائج السلبية لها.
- اكساب المشاركين كيفية وضع واختيار استراتيجيات تغييرية تساعد في التغلب على تداعيات الازمات.
- إدراك المشاركين للعوامل المؤثرة في التغيير واهم العناصر المساعدة على التطوير للتأقلم فيما بعد الأزمات.
- التعرف على دور القيادة في إدارة عملية التغيير فيما بعد الأزمات.
- اكساب المشاركين أساليب تقليل مقاومة التغيير، وشروط التغيير الناجح فيما بعد الأزمات.

المحاور الرئيسية:
- ماهية التغيير: أنواعه، عناصره، مجالاته.
- ماهية إدارة التغيير: مفهوم إدارة التغيير، أهميته واهدافه، وخصائصه.
- ماهية إدارة الازمات: مفهوم الأزمة، إدارة الأزمات، أسباب الأزمات وخصائصها واستراتيجيات إدارتها.
- دواعي ومتطلبات إدارة التغيير فيما بعد الأزمات.
- مبادئ إدارة التغيير فيما بعد الأزمات.
- القوى الدافعة لإدارة التغيير فيما بعد الأزمات
- مراحل ونماذج إدارة التغيير فيما بعد الأزمات.
- إستراتيجيات التغيير فيما بعد الازمات
- الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال فيما بعد الأزمات.
- قيادة التغيير فيما بعد الأزمات..
- مقاومة التغيير فيما بعد الأزمات.
- دور تقنيات المعرفة الحديثة في إدارة التغيير فيما بعد الأزمات

مخرجات البرنامج:
في نهاية البرنامج، يتوقع أن يكون المشارك قادراً على أن:
- إدراك المشاركين ماهية التغيير وأسبابه والعوامل المؤدية للقيام به، والنتائج الناجمة عنه.
- يشخص الأسباب الحقيقية لحدوث الأزمات ومراحل تطورها.
- الالمام بقواعد التحليل للأزمات والأثار المترتبة عليها.
- زيادة وعي المشاركين بأهمية التغيرات في الظروف الاقتصادية والسياسية.
- اكتساب المشاركين خصائص قائد التغيير الفعال ما بعد الازمات.
- تمكين المشاركين من توظيف استراتيجيات التغيير وقت الأزمات وما بعدها.
- وضع دليل إجرائي يساعد المشاركين في التغلب على مقاومة التغيير من قبل الأفراد وجماعات العمل.
- مساعدة المشاركين على ادراك حقيقة ومتطلبات التغيير.
- تمكين المشاركين من الاعداد السليم للتغير من خلال فهم ضمانات نجاح التغيير .
- تنمية قدرة المشاركين على معرفة طرق تقويم الوضع الراهن قبل احداث أي تغير .
- مساعدة المشاركين على فهم حالات التوازن المطلوب لنجاح عملية التغيير .

الفئات المستهدفة:
- مدراء مكاتب الشؤون الإدارية.
- مدراء العموم والمدراء ورؤساء الأقسام والقيادات الإداريةالعليا.
- كافة العاملين في مجال التحديث والتطوير الإداري.
- كافة مسؤولي تطوير أنظمة البرامج التكنولوجية الحديثة.
- جميع العاملين ضمن مجال التخطيط الاستراتيجي والهيكلة التنظيمية للإدارية.
- الباحثين عن المناهج المتقدمة في مجال العمل الإداري.
- كافة القائمين على إدارة شركات جديدة العهد.