فكرة البرنامج:
اتخاذ القرارات الصحيحة في المواقف الطارئة تكاد تكون محور العمليات الإدارية في كل منظمة أو مؤسسة أعمال، فهي عملية متداخلة في الوظائف الإدارية ونشاطها، وصنع القرار لمشروعات ما بعد كوفيد19هي مهارةٌ رئيسية يسعى كثيرٌ من العاملين في قطاع المشروعات لتحقيقها. لقد تطوَّرَ مفهوم إدارة المشروعات ليصير أحد فروع صُنْعِ القرار على المستويات العليا وخاصة وقت الأزمات، لذا يتمثل الهدف من البرنامج في مجال صُنْعِ القرار في المشروعات ما بعد كوفيد19هو المساعدة في زيادة وعي مدير المشروع وأعضاء الفريق بأهمية اتخاذ القرارات وصُنْعِها. ومن الضروري إدراكُ أن القدرة على صُنْعِ قراراتٍ صائبة ورشيدة يمكن أن يُحدِثَ الفرق الواضح بين تسليم مشروعات ناجحة وبين قيادة المشروعات نحو الفشل وخاصة في ظل الأزمات. كما ان هذا البرنامج سيساعد في بناء وتطوير وشحذ المهارات الأساسية اللازمة لتحسين عملية صُنْعِ القرار في بيئة عمل ديناميكية آخذين في الحُسبان القيود التي تفرضها أزمة كورونا.

أهداف البرنامج:
- توجيه المشروعات نحو النجاح استناداً إلى قرارات ذكية مدروسة تُتَّخذ أو تُصعَّد أو تُنفَّذ وقت الازمات .
- اكساب المشاركين كيفية تشخيص موقف القرار وتصميم عملية صُنْاعته ما بعد كوفيد19.
- استخدام مبادئ جودة القرار والفروق في تأطير المعلومات.
- تمكين المشاركين من قيادة عملية صُنْعِ القرار وتيسير الاجتماعات بطريقة فعَّالة.
- إدراك المشاركين لتعزيز مشاركة المعلومات وإطار العلاقة التي تسمح بتعظيم الفائدة التي يجنيها كلُّ طرفٍ.
- تنمية الوعي لدى المشاركين بالتحديات التي تواجههم في وقت الأزمات، وتزويدهم بالمهارات اللازمة للتعامل معها داخل بيئة العمل.
- تحديد مالآت أزمة كوفيد19 وتأثيرها على أداء الفرد والمنظمة.
- اكساب المشاركين كيفية التطوير والتحديث و التغيير وإعادة بناء العمليات وتطوير أساليب وإجراءات العمل وقت الازمات.

المحاور الرئيسية:
- فرص صُنْعِ القرار داخل المشروعات.
- دورات حياة المشروع وعملية المراحل والبوابات.
- مسؤوليات الإعداد والتخطيط للمشروع.
- عملية تنظيم المشروعات وكيف تختلف عنها عمليةُ صُنْعِ القرار.
- مدير المشروع – متطلبات فريدة.
- صُنْعُ القرارات بالتعاون.
- صُنْعُ القرارات بناءً على تعدد المعايير.
- اتخاذ القرارات بشكل نموذجي ما بعد كوفيد19
- ‭ ‬اتخاذ القرارات في ظل توابع ما بعد كوفيد19‬
- الجدارات الشخصية لمتخذ القرارما بعد كوفيد19
- ‬القرارات و الابداع ما بعد كوفيد19

المخرجات:
- تمكين أعضاء المشروعات بالمهارات الأساسية التي تؤهلهم لاتخاذ قرارات صائبة وحكيمة بطريقة إبداعية بل وتحليلية.
- مساعدة المشاركين في الكشف عن العلاقة ما بين مهارات صُنْعِ القرارات والادوار التي يمارسونها في المشروعات.
- تعريف المشاركين كيفية استعمال النظام البنيوي في معالجة المشاكل والقرارات بشكل منهجي.
- مساعدة المشاركين على تحسين نوعية القرار.
- إيضاح استعمال الأنظمة المتعددة في اتخاذ القرارات.
- تمكين المشاركين من ما هية المواقف الطارئة والأزمات والمشكلات الإدارية.
- اكتساب المشاركين أنواع القرارات الإدارية الطارئة، والقرارات التكتيكية في الحالات الطارئة.
- اطلاع المشاركين على مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات الفعالة، والتحليل الظرفي للحالات الطارئة.

الفئات المستهدفة:
- من يجد في نفسه الحاجة إلى صُنْعِ قرارات تتعلق بالمشروعات.
- من يرغب في تطوير مهاراته ذات الصلة لتحسين منصبه الوظيفي .
- من يخطط لتطوير دوره في المشروعات .
- صُنَّاعِ قرارات المشروع
- مسؤولي المشتريات
- مديري المشروعات
- مسؤولي إدارة المشروعات
- موظفي التقدير
- مديري دعم المشروعات ذات الصلة
- مسؤولي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال .