إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني

فكرة البرنامج:
- تنمية معارف ومهارات المشاركين بأساليب الإدارة في التفويض والتمكين وتخطيط وإعداد الصف التالي من القيادات الإدارية وتأهليهم إدارياً ومهارياً.
- تمكين المشاركين من رصد العوامل المؤثرة في الأداء البشري، واستخدام قواعد ومهارات التدريب أثناء العمل.
- مساعدة المشاركين على تطبيق أساليب تأهيل الصف التالي والتغلب على معوقات التأهيل.
- اكتساب المشاركين مهارة التفويض بطريقة فعالة بما يضمن تنفيذ الأعمال وفقا للمطلوب.
- تمكين العاملين بما يحقق تنمية الأعمال وفقاً للمطلوب، والقدرات وتحسين الأدوار.
- أن يتعرف المشاركين على صفات القائد الناجح، وأهمية القيادة ومستوياتها.
- أن يفرق المشاركين بين القيادة والإدارة، والإحاطة الكاملة بمفهوم القيادة ومتطلباتها.
- تزويد المشاركين بالمعارف الأساسية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة والتخطيط الاحلالي التعاقبي وتأهيل قيادات الصف الثاني.
- مساعدة المشاركين على إرساء قواعد راسخة لقيادات الصف الأول حول كيفية التطوير والترقي الوظيفي وتحفز موظفي الصف الثاني
- تعريف المشاركين بأهمية وأهداف الخلافة والدور المحوري للقيادة الإدارية في تكوين قيادات الجيل الثاني
- التعرف على موقع قيادات الصف الثاني من الإدارة الإستراتيجية للمنظمات الحديثة.
- التمكن من تحليل الظروف والتحديات التي تلقي بآثارها على عملية إعداد قيادات الصف الثاني.
- فهم وتطبيق المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني، وكيفية إدارة التدوير القيادي

المحاور الرئيسية:
- التعرف على مفهوم الإشراف الإداري ومكانته في العملية الإدارية ومفهوم التفويض ومفهوم التمكين.
- فهم أهمية وأهداف الإشراف الإداري.
- التعرف على صفات المشرف الفعّال، والسلوك الشخصي للقائد
- فهم الأدوار الإشرافية من خلال تحليل الوظائف الأساسية للإشراف.
- المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني (على رأس العمل- خارج العمل)
- إدارة الوقت
- الذكاء العاطفي
- التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- التعاقب القيادي (كيفية إدارة التعاقب القيادي ومتابعة مخرجاته، ودور الإدارة العليا في إدارة التعاقب القيادي.
- أساليب قيادية خاصة:(التوجيه – الإرشاد- المشورة)
- التدوير القيادي: (مفهومه- أهدافه- كيفية اختيار القيادات لهذا التدوير)

مخرجات البرنامج:
- يساعد المشاركين على تعزيز الإنتاجية والأداء في بيئة العمل.
- يمكن المشاركين من تطوير مهارات تنظيم وإدارة الوقت ودعم اتخاذ القرار.
- يحقق التعددية لأنواع القيادات، ويطور السلوك الشخصي للقائد الناجح.
- يمكن المشاركين من تطوير مهارات الذكاء العاطفي في بيئة العمل بهدف زيادة الإنتاجية.
- ينمي القدرة على تحليل محيط العمل وأهداف المؤسسة، والتأكيد على أهمية الصف الثانى فى بقاء واستمرارية المنظمة.
- التأكيد على ضرورة تكوين الصف الثانى على أسس أخلاقية قوية وثابتة.
- تقديم الأسس السليمة لإعداد قادة الصف الثاني، بدءًا من اختيار العناصر اللائقة والمناسبة للقيام بهذا الدور مستقبلاً
- العمل ضمن روح الفريق الواحد بالإضافة إلى العمل كحلقة وصل للتنسيق فيما بين الإدارة العليا وباقي المستويات الادارية.
- إعطاء الصلاحيات بالتفويض والرقابة على الموظفين بالطريقة التي تضمن الانجاز المتميز.

الفئات المستهدفة:
- الراغبون في تطوير مهاراتهم الإحترافية في إعداد قيادات الصف الثاني من مختلف التخصصات.
- أعضاء الإدارات العليا ومدراء التخطيط الاستراتيجي ومدراء الدوائر ورؤساء الأقسام وخبراء التطوير الوظيفي.
- مديرو الإدارات ورؤساء الوحدات وأقسام التطوير الإداري وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتأهيل.
- مدراء الموارد البشرية وشئون الموظفين والتدريب والتطوير والتنمية الإدارية.
- مدراء المكاتب التنفيذية في الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة والخاصة.
- كافة القيادات في الوزارات والهيئات والمؤسسات والمنظمات.
- مدراء المكاتب التنفيذية في الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة والخاصة.



مركز الخليج الرائد للتدريب الإداري هي شركة خاصة تُعنى بالتدريب الإداري والدبلوماسي، مقرها في الدوحة - قطر.

النشرة البريدية