فكرة البرنامج:
يهدف هذا البرنامج إلى إعداد كوادر مؤهلة تمتلك القدرة على تحويل خبراتها العملية ومعارفها النظرية إلى خبرات تدريبية فاعلة ومؤثرة. لا يقتصر التدريب على تزويد المشاركين بمهارات العرض والتواصل فحسب، بل يمتد ليشمل تمكينهم من تصميم حقائب تدريبية احترافية، وتوظيف أساليب التوجيه والإرشاد، وبناء بيئة تعلم تفاعلية تلبي احتياجات المتدربين.

الأهداف:
• تطوير مهارات القيادة والإدارة
• تطوير الخبرات الفنية في التوظيف، التعويضات، وإدارة الأداء.
• تعزيز الكفاءات السلوكية مثل التفكير النقدي وإدارة العلاقات.
• ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف العامة للمؤسسة.
• تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على الأدلة.
• تعزيز ثقافة العمل الإيجابية والصحية.

الورش:

المحاور الرئيسية:
أولًا: التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية
• الكفاءات السلوكية والمعارف الفنية المتعلقة في إدارة الموارد البشرية.
• الأخلاقيات المهنية والالتزام بمعايير السلوك المهني.
• تطوير استراتيجيات مبنية على التحليل.
• إدارة التغيير والمخاطر.
• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية( الربط - التحليل - التصميم - جمع وتحليل البيانات)
• تخطيط الموارد البشرية:
- تحليل الاحتياجات الوظيفية.
- تصميم استراتيجيات استقطاب وتوظيف المواهب.
- التخطيط لتطوير القوى العاملة المستقبلية.
ثانيًا: الاستقطاب وإدارة المواهب
• إدارة التوظيف (Recruitment & Selection):
- تصميم عمليات وإجراءات الاستقطاب.
- تطوير أدوات تقييم المرشحين.
- تنفيذ استراتيجيات التوظيف.
• العمل بفعالية في بيئات دولية.
• تعزيز التنوع والشمول في بيئة العمل.
• التدريب والتطوير:
- تحليل احتياجات التدريب.
- متابعة أثر التدريب على الأداء.
ثالثًا: إدارة الأداء والتطوير التنظيمي
• إدارة الأداء (التطوير- الإعداد- الربط)
• تطوير شبكات العلاقات الداخلية والخارجية.
• مهارات التواصل الفعّال (كتابيًا وشفهيًا).
• التعامل مع شكاوى الموظفين.
رابعًا: علاقات الموظفين والتعويضات والمزايا
• إدارة العلاقات مع الموظفين والإدارة.
• التفاوض وحل النزاعات.
• التعويضات والمزايا :
- تصميم نظم الرواتب والحوافز.
- إدارة خطط التأمين الصحي والمزايا.
- تحليل منافسة سوق العمل وتطبيق خطط عادلة.

المخرجات:
• القدرة على تصميم خطط استراتيجية للموارد البشرية.
• إعداد سياسات وإجراءات تدعم أهداف العمل.
• تحليل تحديات الموارد البشرية وتقديم حلول مبتكرة.
• استخدام التحليل النقدي لتحسين الأداء الوظيفي.
• بناء ثقافة تنظيمية شاملة
• تحسين العلاقات بين الموظفين والإدارة.
• تطبيق أفضل الممارسات لتحسين الأداء العام للمؤسسة.
• استخدام استراتيجيات لتحفيز الموظفين وزيادة إنتاجيتهم.