فكرة البرنامج:
• إدراك المشاركين بأن التوجه الاستراتيجي ينطلق من نتائج التفكير الاستراتيجي ليحدد مظاهره التي تسترشد بها إدارة المنظمة في تحديد أهدافها الاستراتيجية.
• تعريف المشاركين بأن التوجه الاستراتيجي هو خيار يحدد ويوجه تحركات المنظمة وأهدافها بعيدة المدى.
• يساعد المشاركين على ضمان التعامل الفعال مع المتغيرات الداخلية والخارجية التي تؤثر على أداء المنظمة.
• يوضح كيفية تنمية التفاعل بين المدراء من مختلف المستويات الإدارية عند إعداد أو تنفيذ الخطط.
• يمكن المشاركين من تحسين قدرة المنظمة على التعامل مع المشكلات.

المحاور الرئيسية:
• مفاهيم التوجه الاستراتيجي وأهميته.
• أنماط تنمية وتشكيل الإستراتيجية
• مستويات التوجه الاستراتيجي.
• أنواع التوجهات الاستراتيجية.
• العناصر الأساسية في التوجه الإستراتيجي للمنظمة.
• القيود والقوى الدافعة الإستراتيجية.
• من هو المدير الإستراتيجي؟ أومن هو المسئول عن صنع القرارات الإستراتيجية؟
• مشاركة المستويات الإدارية داخل المنظمة في صنع الإستراتيجية.
• الأطراف المشاركة في عملية الإدارة الإستراتيجية:
- أولاً: دور رئيس ومجلس الإدارة بشأن أداء وظائف الإدارة الإستراتيجية.
- ثانياً: دور الإدارة العليا في ممارسة وظائف الإدارة الإستراتيجية.
- ثالثاً: دور المخططون الاستراتيجيون في أداء مهام التخطيط الإستراتيجي.
• نتائج اعتماد التوجه الاستراتيجي.
• معايير تقييم التوجه الاستراتيجي.
• محددات التوجه الاستراتيجي ومعوقاته.

المخرجات:
• إتقان صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحليل التوجهات الاستراتيجية للمنظمة.
• مساعدة المديرين على بلورة رؤية وتفكير استراتيجي طويل المدى.
• الفهم الجيد للتغيرات البيئية السريعة وأثرها على أداء إدارة المنظمة.
• تحسين الاداء الكلي للمنظمة.
• جعل المديرين أكثر استجابة ووعياً بظروف البيئة وتغيراتها.
• تحديد التوجهات المستقبلية للمنظمة.