فكرة البرنامج:
يهدف هذا البرنامج إلى إعداد كوادر مؤهلة تمتلك القدرة على تحويل خبراتها العملية ومعارفها النظرية إلى خبرات تدريبية فاعلة ومؤثرة. لا يقتصر التدريب على تزويد المشاركين بمهارات العرض والتواصل فحسب، بل يمتد ليشمل تمكينهم من تصميم حقائب تدريبية احترافية، وتوظيف أساليب التوجيه والإرشاد، وبناء بيئة تعلم تفاعلية تلبي احتياجات المتدربين.
الأهداف:
• تطوير مهارات القيادة والإدارة
• تطوير الخبرات الفنية في التوظيف، التعويضات، وإدارة الأداء.
• تعزيز الكفاءات السلوكية مثل التفكير النقدي وإدارة العلاقات.
• ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف العامة للمؤسسة.
• تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على الأدلة.
• تعزيز ثقافة العمل الإيجابية والصحية.
المحاور الرئيسية:
• الكفاءات السلوكية والمعارف الفنية المتعلقة في إدارة الموارد البشرية.
• الأخلاقيات المهنية والالتزام بمعايير السلوك المهني.
• إدارة العلاقات مع الموظفين والإدارة.
- التفاوض وحل النزاعات.
- التعامل مع شكاوى الموظفين.
- تطوير شبكات العلاقات الداخلية والخارجية.
- مهارات التواصل الفعّال (كتابيًا وشفهيًا).
• تعزيز التنوع والشمول في بيئة العمل.
• العمل بفعالية في بيئات دولية.
• تطوير استراتيجيات مبنية على التحليل.
• إدارة التغيير والمخاطر.
• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- ربط استراتيجيات الموارد البشرية بأهداف المؤسسة.
- تحليل البيئة الخارجية والداخلية.
- تصميم وتطوير استراتيجيات طويلة الأجل.
- جمع وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية.
- تطوير تقارير تسلط الضوء على الاتجاهات والمشكلات.
• تخطيط الموارد البشرية (Workforce Planning):
- تحليل الاحتياجات الوظيفية.
- تصميم استراتيجيات استقطاب وتوظيف المواهب.
- التخطيط لتطوير القوى العاملة المستقبلية
• إدارة التوظيف (Recruitment & Selection):
- تصميم العمليات والإجراءات لاستقطاب المواهب.
- تطوير أدوات تقييم المرشحين.
- تنفيذ استراتيجيات التوظيف.
• التعويضات والمزايا (Compensation & Benefits):
- تصميم نظم الرواتب والحوافز.
- إدارة خطط التأمين الصحي والمزايا الأخرى.
- تحليل منافسة سوق العمل وتطبيق خطط عادلة.
• إدارة الأداء (Performance Management):
- تطوير أدوات تقييم الأداء.
- إعداد خطط لتحسين أداء الموظفين.
- ربط الأداء الفردي بأهداف المؤسسة.
• التدريب والتطوير.
- تحليل احتياجات التدريب.
- متابعة أثر التدريب على الأداء
المخرجات:
• القدرة على تصميم خطط استراتيجية للموارد البشرية.
• إعداد سياسات وإجراءات تدعم أهداف العمل.
• تحليل تحديات الموارد البشرية وتقديم حلول مبتكرة.
• استخدام التحليل النقدي لتحسين الأداء الوظيفي.
• بناء ثقافة تنظيمية شاملة
• تحسين العلاقات بين الموظفين والإدارة.
• تطبيق أفضل الممارسات لتحسين الأداء العام للمؤسسة.
• استخدام استراتيجيات لتحفيز الموظفين وزيادة إنتاجيتهم.
