فكرة البرنامج:
• تعريف المشاركين بمفهوم الإدارة الرشيقة للمشاريع وأهميتها في بيئات العمل الحديثة.
• تمكين المشاركين من فهم المبادئ الأساسية لمنهجية Agile وأطرها المختلفة مثل Scrum وKanban.
• تعزيز قدرة المشاركين على التخطيط والتنفيذ والمتابعة للمشاريع باستخدام الأساليب الرشيقة.
• تطوير مهارات العمل الجماعي والتواصل الفعّال ضمن فرق المشاريع الرشيقة.
• تمكين المشاركين من التعامل مع التغيرات والمتطلبات المتجددة بكفاءة ومرونة.
• إكساب المشاركين أدوات وتقنيات قياس الأداء وتحسين الإنتاجية في المشاريع الرشيقة.

المحاور الرئيسية:
• مدخل إلى الإدارة الرشيقة
• الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة.
• المبادئ والقيم الأساسية لمنهجية Agile.
• متى ولماذا نستخدم Agile؟ مسارات العمل في Agile
• التعريف بـ Scrum: الأدوار، الأحداث، والمخرجات.
• التعريف بـ Kanban: التدفق المستمر وإدارة المهام.
• مقارنة بين الأطر المختلفة واختيار الأنسب. التخطيط والتنفيذ في المشاريع الرشيقة
• إعداد خارطة الطريق (Roadmap) للمشروع.
• تقسيم العمل إلى مهام قابلة للتنفيذ (User Stories).
• إدارة الأولويات وتحديد المهام الحرجة.
• إدارة الفرق والتواصل الفعّال
• بناء فرق عمل ذاتية التنظيم.
• أدوات التعاون والتواصل في بيئة Agile.
• إدارة الاجتماعات اليومية والتقييمات المرحلية. قياس الأداء والتحسين المستمر
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في المشاريع الرشيقة.
• مراجعة السبرنت (Sprint Review) والتقييم الذاتي.
• تطبيق منهجية التحسين المستمر (Continuous Improvement).

المخرجات:
• فهم وتطبيق منهجية Agile في إدارة المشاريع بكفاءة.
• استخدام أدوات وتقنيات التخطيط والتنفيذ الرشيق.
• قيادة فرق العمل ضمن بيئة مرنة ومتغيرة.
• التعامل مع التحديات والمتغيرات أثناء تنفيذ المشروع.
• تحسين جودة العمل وزيادة الإنتاجية من خلال التقييم المستمر.

الفئات المستهدفة:
• مديرو المشاريع.
• أعضاء فرق المشاريع.
• مسؤولو التحول الرقمي.
• رواد الأعمال.
• المهتمون بإدارة المشاريع الحديثة.