فكرة البرنامج:
• الاطلاع على دور الموازنات في إطار المنظمات.
• التعرف على سلوك التكاليف وإدارتها على نحو أكثر فاعلية.
• اختيار أنظمة قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية المجدية.
• فهم المفاهيم الأساسية للموازنات والتخطيط المالي.
• إعداد أنواع مختلفة من الموازنات (تشغيلية، رأسمالية، نقدية).
• تحليل الفروق بين الموازنة الفعلية والمتوقعة.
• تطبيق أساليب رقابة التكاليف وتحليل الانحرافات.
• دعم اتخاذ القرار المالي باستخدام أدوات الموازنة.

المحاور الرئيسية:
• الرقابة الإدارية.
• طبيعة الموازنات التخطيطية.
• طرق وعملية وضع الموازنة.
• رقابة التكاليف.
• التكاليف التقليدية، وتكاليف الأنشطة وإعداد الميزانية.
• إعداد الميزانية الرأسمالية.
• ربط مؤشرات الأداء المالية وغير المالية.

المخرجات:
• اكتساب خبرة عملية في إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف.
• تعلم كيفية تطوير قوالب الميزانية وتنفيذ استراتيجيات التحكم في التكاليف بشكل فعّال لمراقبة الأداء المالي وإدارته.
• إتقان تحليل التكاليف وتحسين قدرتك على إدارة التكاليف مما يؤدي إلى تحسين الإدارة والتنبؤ.
• الحصول على معرفة عملية حول إعداد الميزانية الرأسمالية واستخدامها في اتخاذ القرارات المستنيرة.
• تعلم ربط المؤشرات المالية وغير المالية مما يوفر رؤية شاملة لأداء المنظمة.

الفئات المستهدفة:
• موظفو الشؤون المالية والمحاسبة.
• المدراء التنفيذيون والإداريون.
• العاملون في الأقسام التشغيلية ممن يشاركون في إعداد أو تنفيذ الموازنات.
• كل من يرغب في تطوير فهمه الأساسي للموازنات ومراقبة التكاليف.