إدارة المخاطر في القطاع الحكومي
إدارة المخاطر في القطاع الحكومي

فكرة البرنامج:

• تجلية الفروقات بين مصطلحات الخطر والأزمة وغيرها.
• التعرف على مفهوم المخاطر وأسبابها ومواصفاتها.
• الإحاطة بطرق تقسيم المخاطر وتصنيفها وأدوات تحليلها.
• الإلمام بأسس بناء خطط مواجهة المخاطر ومكوناتها الأساسية.
• تعميق الفهم بالأزمات وأنواعها وخصائصها ومسبباتها وأنماط دورة حياتها.
• تعزيز المهارة والقدرة على تشخيص الأزمات وتحليل عناصرها وأطرافها.
• التعرف على أبرز استراتيجيات احتواء الأزمات ومواجهتها.
• الإلمام بأبرز مهارات التعامل الإعلامي (الاتصالي) مع الأزمات.
• وضع خطط التعافي والتجاوز للأخطار والأزمات.
• التدرب العملي على كل ما سبق.

المحاور الرئيسية:
الجزء الأول: مقدمات تأسيسية:
• تعريف ادارة المخاطر.
• التعرف على الأشكال الثلاث للمخاطر ومفهوم كل منها.
• تحديد أهداف ادارة المخاطر.
• تحليل مخاطر الوظائف.
• تصنيف المخاطر.
• معرفة خطوات عملية ادارة المخاطر.
• التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر.
الجزء الثاني: إدارة المخاطر:
• هيكل تقسيم المخاطر (RBS).
• التحليل النوعي للمخاطر وتحديد شدتها ودرجة خطورتها.
• التحليل الكمي للمخاطر وأثر اجتماعها على المنظمة أو المشروع.
• خطة إدارة المخاطر واستراتيجيات التعامل معها.
• إنشاء خطة إدارة المخاطر.
• مجالات إدارة المخاطر.
• مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.
• إدارة المخاطر المؤسسية.
• إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• فئات تقييم المخاطر.
• العمل الميداني لتقييم المخاطر.
الجزء الثالث: طبيعة البرنامج ومنهجية التدريب:
• جانب نظري وتأصيلي مفاهيمي.
• جانب عملي تنفيذي تطبيقي.
• واجبات فردية تنجز بشكل شخصي.
• مهام تفاعلية تشاركية عبر مجموعات.

المخرجات:
• وضع خطة المخاطر، وإدراك أهمية إدارتها.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• التدريب على الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.


التسجيل

المدرب

  • د. مصطفى أبو الريش
    خبير إدارة مشاريع نظم معلومات بخبرة مهنية وعلمية في إدارة المشاريع الاستراتيجية وتحليل الأعمال، قاد فرقًا ناجحة وعمل في مجالات متنوعة مثل إدارة التطبيقات وإدارة المخاطر وتحليل النظم وتطوير الخدمات الإلكترونية والتعليمية. حائز على شهادات دولية في إدارة المشاريع من PMI وهو معلم معتمد من مايكروسوفت. حاصل على ماجستير ودكتوراه في إدارة المشاريع من المعهد البريطاني للاقتصاد والعلوم السياسية British Institute of Economics and Political Science ومؤلف لعدة كتب تركز على استراتيجيات إدارة المشروعات وتطوير المؤسسات.

مركز الخليج الرائد للتدريب الإداري هي شركة خاصة تُعنى بالتدريب الإداري والدبلوماسي، مقرها في الدوحة - قطر.

النشرة البريدية