فكرة البرنامج:

• تجلية الفروقات بين مصطلحات الخطر والأزمة وغيرها.
• التعرف على مفهوم المخاطر وأسبابها ومواصفاتها.
• الإحاطة بطرق تقسيم المخاطر وتصنيفها وأدوات تحليلها.
• الإلمام بأسس بناء خطط مواجهة المخاطر ومكوناتها الأساسية.
• تعميق الفهم بالأزمات وأنواعها وخصائصها ومسبباتها وأنماط دورة حياتها.
• تعزيز المهارة والقدرة على تشخيص الأزمات وتحليل عناصرها وأطرافها.
• التعرف على أبرز استراتيجيات احتواء الأزمات ومواجهتها.
• الإلمام بأبرز مهارات التعامل الإعلامي (الاتصالي) مع الأزمات.
• وضع خطط التعافي والتجاوز للأخطار والأزمات.
• التدرب العملي على كل ما سبق.

المحاور الرئيسية:
الجزء الأول: مقدمات تأسيسية:
• تعريف ادارة المخاطر.
• التعرف على الأشكال الثلاث للمخاطر ومفهوم كل منها.
• تحديد أهداف ادارة المخاطر.
• تحليل مخاطر الوظائف.
• تصنيف المخاطر.
• معرفة خطوات عملية ادارة المخاطر.
• التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر.
الجزء الثاني: إدارة المخاطر:
• هيكل تقسيم المخاطر (RBS).
• التحليل النوعي للمخاطر وتحديد شدتها ودرجة خطورتها.
• التحليل الكمي للمخاطر وأثر اجتماعها على المنظمة أو المشروع.
• خطة إدارة المخاطر واستراتيجيات التعامل معها.
• إنشاء خطة إدارة المخاطر.
• مجالات إدارة المخاطر.
• مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.
• إدارة المخاطر المؤسسية.
• إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• فئات تقييم المخاطر.
• العمل الميداني لتقييم المخاطر.
الجزء الثالث: طبيعة البرنامج ومنهجية التدريب:
• جانب نظري وتأصيلي مفاهيمي.
• جانب عملي تنفيذي تطبيقي.
• واجبات فردية تنجز بشكل شخصي.
• مهام تفاعلية تشاركية عبر مجموعات.

المخرجات:
• وضع خطة المخاطر، وإدراك أهمية إدارتها.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• التدريب على الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.