المستهدفون:
- المستويات الإدارية العليا أو من يشغلون الوظائف القيادية.
- كافة المسؤولين في القطاع الإداري والفني والقائمون على الإشراف والتنفيذ.
- المسؤولون والمشرفون المناط بهم بناء فرق العمل والإشراف عليها.

الهدف من البرنامج التدريبي:
- تعريف المشاركين بكيفية إدارة وتحفيز موظفيهم نحو تحقيق الأداء المتميز.
- تعريف المشاركين بمفهوم ومبادئ التوجيه والتوجيه عن طريق المنافسة وجهاً لوجه.
- تعلم المشاركين كيفية مساعدة موظفيهم على تسخير كامل إمكاناتهم نحو التميز في مكان العمل.
- مساعدة المشاركين في فهم الاحتياجات الشخصية للموظفين وتشجيع التفكير الإبداعي
- تمكين المشاركين من تطبيق المعرفة بشأن الفروق الفردية لتحفيز الآخرين
- تمكين المشاركين من إزالة معوقات التحفيز وتطوير مهارات الأشخاص لتحفيز الآخرين

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
- فهم انواع التحفيز
- تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل (نظرية ماسلو للحاجات نظرية هيرزبيرق للتحفيز)
- كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين
- التخلص من عوائق التحفيز
- العوامل المؤثرة على انظمة الحوافز.
- خصائص نظام المكافأة الفعال.
- مقومات بيئة العمل السعيدة.
- استراتيجيات القضاء على الخوف الوظيفي.
- استراتيجيات معالجة الإحباط.
- تحفيز فريق ذو أداء مرتفع.
- مفهوم تفويض الصلاحية.
- تحفيز التفكير المبدع في مكان العمل.
- خطوات تمكين العاملين.
- حالات استخدام الحوافز المادية والمعنوية.