فكرة البرنامج:
- تعريف المشاركين بالنموذج العام للتخطيط الاستراتيجي.
- تمكين المشاركين من مراحل التخطيط الاستراتيجي.
- اكتساب المشاركين القدرة على صياغة مكونات الاستراتيجية Formulation
- تمكين المشاركين من ترجمة الاهداف لخطط تشغيلية.
- اكتساب المشاركين كيفية متابعة وتقييم تنفيذ الخطط والاستراتيجيات.

المحاور الرئيسية:
الوحدة الأولى: مقدمات أساسية
   - العلاقة بين الماضي والحاضر والمستقبل
   - أنواع الاستجابة لعوامل البيئة الخارجية
   - لمحة عن نظرية الألعاب واختلاف الاستجابة باختلاف المعطيات

الوحدة الثانية: ماهية الاستراتيجية
   - الأسئلة الجوهرية في صياغة الاستراتيجية
   - المحصلة النهائية للاستراتيجية
   - الاستراتيجية في البيئة التنافسية
   - نموذج مينتزبرغ في تعريف الاستراتيجية
   - الاستراتيجية بين الغايات والوسائل
   - ذكاء الوسائل وتأثيره على صياغة الاستراتيجية
   - عوامل النجاح الحرجة
   - القدرات الأساسية والقدرات المتميزة
   - مفاتيح الاستراتيجية
   - الاستراتيجية بين الصياغة والتنفيذ
   - موقع الاستراتيجية في بنية المنظمة

الوحدة الثالثة: نماذج استراتيجية
   - الموائمة بين القدرات الداخلية للمنظمة والمعطيات البيئية.
   - المراجعة بعد التنفيذ بالاستناد إلى النتائج.
   - تحليل الفجوة الاستراتيجية (نموذج آنسوف).
   - التموقع الاستراتيجي وأثره على النتائج.
   - أثر القائد الملهم على نتائج الاستراتيجية.
   - توظيف النتائج في تطوير الاستراتيجية.
   - الثقافة وأثرها على نتائج الاستراتيجية.
   - الصياغة المركبة للاستراتيجية.
   - الفيل ةالعميان العشرة.
   - الخيار الاستراتيجي وأثره على النتائج.

الوحدة الرابعة: بناء النموذج الاستراتيجي
   - المعادلة الاستراتيجية.
   - صياغة الاستراتيجية بين التحليل والتركيب.
   - التحليل البيئي
   - ربط الاستراتيجي والتكتيكي وانعكاسه على النتائج.
   - التراصف التنظيمي وأثره على النتائج.
   - العناصر الرئيسية للنموذج الاستراتيجي.

الوحدة الخامسة: مؤشرات الأداء
   - مفهومها ووظائفها.
   - تحليل الفجوة بين الواقع والمأمول.
   - العلاقات السببية بين مؤشرات الأداء.

مخرجات البرنامج:
   - الالمام بالمفاهيم الاساسية للتخطيط ومدى اهميته وطبيعته في المؤسسات.
   - معرفة عناصر التخطيط الاستراتيجي والاسس والمعايير التي تساهم في اعداد الرؤية والرسالة والقيم للمؤسسة.
   - التعرف على مقومات التخطيط الاستراتيجي.
   - الالمام بماهية التفكير الاستراتيجي والاسس التي يقوم عليها.
   - معرفة نماذج التخطيط الاستراتيجي.
   - معرفة كيفية تشكيلة الفرق للتخطيط الاستراتيجي.
   - اكساب مهارة صياغة الرؤية والرسالة والقيم للمنظمة.
   - الالمام بالمعارف الاتية تحليل بيئة المنظمة وانواع التحليل سوات – بيست – القوى الخمس – نموذج ماكينزي.
   - معرفة وضع النتائج النهائية وصياغة المشاريع.