فكرة البرنامج:
• بناء فهم منظومي للتنوع والشمول والانتماء باعتبارها رافعات استراتيجية للأداء والابتكار واستدامة الأعمال.
• تمييز المقاربات التنظيمية للتنوع: من "استجابة ظرفية" إلى استراتيجية تحول مؤسسي متكاملة مدعومة بالحوكمة والسياسات.
• إكساب المشاركين مهارات الذكاء الثقافي والذكاء العاطفي للتعامل الفعال مع الفروقات القيمية والسلوكية داخل الفرق متعددة الخلفيات.
• تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ سياسات وممارسات شاملة عبر دورة حياة الموظف
• تحويل الصراع المرتبط بتعدّد الثقافات والقيم إلى فرص تعلّم وابتكار عبر أدوات إدارة الصراع وبناء التوافق.
• ترسيخ السلامة النفسية والسلوكيات الشاملة في الفرق لضمان مشاركة الجميع وصوت متوازن في بيئات العمل الحضورية والهجينة.
• توظيف التقنيات الحديثة بحذر ومسؤولية لتقليل التحيّزات وتوسيع قاعدة المواهب.

المحاور الرئيسية:
• الإطار التمهيدي لمبادئ التنوع والإنصاف والشمول والانتماء
• الثقافة التنظيمية الشاملة والحوكمة
• الذكاء الثقافي والتواصل بين الثقافات
• إدارة التنوع عبر دورة حياة الموظف
• التنوع المتقاطع وأنماط التنوع
• إدارة الصراع وبناء التوافق
• بيئات العمل الهجينة والعابرة للحدود
• البيانات ومؤشرات الأداء لقياس أثر التنوع
• التقنية المسؤولة في الموارد البشرية
• حالات تطبيقية وتمارين عملية

المخرجات:
• فهم معمّق لمبادئ التنوع والإنصاف والشمول والانتماء وعلاقتها المباشرة بالأداء المؤسسي والابتكار.
• إدراك العلاقة بين الثقافة التنظيمية والتنوع، وكيفية بناء حوكمة وسياسات حامية ومُمكِّنة.
• تطبيق أدوات إدارة الصراع وبناء التوافق في فرق متعددة الثقافات.
• تصميم عمليات توظيف ودمج وتقييم أداء عادلة وغير متحيّزة.
• قيادة اجتماعات شاملة حضوريًا وعن بُعد، وكتابة أدلة عمل (Playbooks) بسيطة قابلة للتطبيق.
• ممارسة السلوكيات الشاملة واحترام الاختلافات، والابتعاد عن التعميم والنمطية، وبناء السلامة النفسية داخل الفريق.
• التحالف الإيجاب ودعم الزملاء من خلفيات متنوعة، مع الالتزام بالامتثال والخصوصية.