فكرة البرنامج:
• تمكين المشاركين من فهم أساسيات التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• اكساب المشاركين التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
• تمكين المشاركين من المقارنة بين الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي.
• تمكين المشاركين من تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير المهني للمؤسسات.
• إكساب المشاركين آليات تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة.
• تمكين المشاركين من إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية.

المحاور الرئيسية:
• مفهوم ومراحل التطوير المهني.
• مهارات التطوير المهني.
• استراتيجيات التطوير المهني.
• مهارات التطوير المهني.
• طرائق التطوير المهني.
• مقدمة في تخطيط الموارد البشرية HRP.
• التعريفات العامة والمدخل إلى إدارة المواهب.
• تصنيفات المواهب والموهوبين والاتجاهات العامة.
• خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب.
• إستراتيجيات إدارة المواهب.
• التدوير الوظيفي.
• الخطوط العريضة للتعاقب الوظيفي.
• منهجية التعاقب الوظيفي.
• خطوات إعداد التعاقب الوظيفي.
• تخطيط القوى العاملة و إدارة المواهب.
• متطلبات تخطيط الموارد البشرية.
• مسائل التدريب والتطوير.
• الفرق بين إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
• قضايا التوطين.
• التحليل الوظيفي الاستراتيجي.
• تخطيط التعاقب الوظيفي. مخرجات البرنامج:
• بيان ما هو تخطيط القوى العاملة، وكيف يمكن أن تسهم في الفعالية التنظيمية.
• تحليل الاستخدام العملي للتخطيط التعاقب الوظيفي.
• مناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير القوى العاملة، وتعلم العمليات الأساسية لتخطيط القوى العاملة.
• فهم أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي، والتخطيط لتنمية وتحسين مشاركة الموظفين إستراتيجيات إدارة المواهب ومتطلبات تنفيذ إستراتيجيات إدارة المواهب.
• معرفة خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب.
• تطوير استراتيجية إدارة المواهب‏ وتطبيق إدارة المواهب.
• معرفة أهمية التدوير الوظيفي ومعوقات تنفيذ برامج التدوير الوظيفي.
• منهجية التعاقب الوظيفي ومراحل عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي.
• تدريب وتطوير وتوجيه المواهب باستخدام مجموعة متنوعة من منهجيات التطوير الفعالة.