التطوير المهني المتقدم وتخطيط التعاقب الوظيفي
التطوير المهني المتقدم وتخطيط التعاقب الوظيفي

فكرة البرنامج:
• تمكين المشاركين من فهم أساسيات التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• اكساب المشاركين التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
• تمكين المشاركين من المقارنة بين الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي.
• تمكين المشاركين من تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير المهني للمؤسسات.
• إكساب المشاركين آليات تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة.
• تمكين المشاركين من إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية.

المحاور الرئيسية:
• مفهوم ومراحل التطوير المهني.
• مهارات التطوير المهني.
• استراتيجيات التطوير المهني.
• مهارات التطوير المهني.
• طرائق التطوير المهني.
• مقدمة في تخطيط الموارد البشرية HRP.
• التعريفات العامة والمدخل إلى إدارة المواهب.
• تصنيفات المواهب والموهوبين والاتجاهات العامة.
• خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب.
• إستراتيجيات إدارة المواهب.
• التدوير الوظيفي.
• الخطوط العريضة للتعاقب الوظيفي.
• منهجية التعاقب الوظيفي.
• خطوات إعداد التعاقب الوظيفي.
• تخطيط القوى العاملة و إدارة المواهب.
• متطلبات تخطيط الموارد البشرية.
• مسائل التدريب والتطوير.
• الفرق بين إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
• قضايا التوطين.
• التحليل الوظيفي الاستراتيجي.
• تخطيط التعاقب الوظيفي. مخرجات البرنامج:
• بيان ما هو تخطيط القوى العاملة، وكيف يمكن أن تسهم في الفعالية التنظيمية.
• تحليل الاستخدام العملي للتخطيط التعاقب الوظيفي.
• مناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير القوى العاملة، وتعلم العمليات الأساسية لتخطيط القوى العاملة.
• فهم أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي، والتخطيط لتنمية وتحسين مشاركة الموظفين إستراتيجيات إدارة المواهب ومتطلبات تنفيذ إستراتيجيات إدارة المواهب.
• معرفة خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب.
• تطوير استراتيجية إدارة المواهب‏ وتطبيق إدارة المواهب.
• معرفة أهمية التدوير الوظيفي ومعوقات تنفيذ برامج التدوير الوظيفي.
• منهجية التعاقب الوظيفي ومراحل عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي.
• تدريب وتطوير وتوجيه المواهب باستخدام مجموعة متنوعة من منهجيات التطوير الفعالة.



المدرب

  • رزان حمد
    استشارية وخبيرة في إدارة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي بخبرة عملية تتجاوز 25 عامًا مع شركات كبرى محلية وإقليمية ودولية.تحمل شهادة الماجستير في الإدارة الدولية للموارد البشرية مدربة معتمدة في التطوير المبني على نقاط القوة (Gallup Strengths-based Development)، ومدربة دولية معتمدة في أنماط الشخصية MBTI، وقدمت مئات الورش التدريبية والمحاضرات للجهات الخاصة والحكومية.

مركز الخليج الرائد للتدريب الإداري هي شركة خاصة تُعنى بالتدريب الإداري والدبلوماسي، مقرها في الدوحة - قطر.

النشرة البريدية