فكرة البرنامج:
اكتساب المشاركين ما هيه إدارة المواهب كمدخل من المداخل الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
•التخطيط لقوة العمل من العاملين الموهوبين في المؤسسات القطرية.
•اختيار وتوظيف العاملين الموهوبين/استقطاب العاملين الموهوبين للعمل في المؤسسات القطرية.
•تنمية العاملين الموهوبين في المؤسسات القطرية والاحتفاظ بهم وتقويم أدائهم.
•تمكين المشاركين من اكتشاف مواهبهم ومواهب مرؤوسيهم وحسن استغلالها بما يعود بالنفع عليهم وعلى مؤسساتهم.
•تمكين المشاركين من الاستخدام الفعال لأدوات وأساليب إدارة المواهب.
•اكتساب المشاركين كيفية زيادة فعالية وكفاءة العمل في إداراتهم أو أقسامهم بسبب الاستغلال الأمثل للكفاءات والمواهب.

المحاور الرئيسية:

أولاً: إدارة المواهب:
•مفهوم الموهبة وعوامل تكوينها
•خصائص الموهوبين
•مفهوم إدارة الموهبة
•أهمية إدارة الموهبة للموارد البشرية.
•مبادئ إدارة المواهب.
•عوامل تطور إدارة الموهبة.
•متطلبات تطبيق إدارة المواهب بالمؤسسات.
•تحديات ومعوقات تطبيق إدارة المواهب.
ثانياً: الآلية المتكاملة لإدارة المواهب:
•نظام إدارة المواهب.
•النظام المتكامل لإدارة المواهب.
•عمليات إدارة المواهب واستراتيجياتها
•تقييم فاعلية نظام إدارة الموهبة.
•مجالات تطوير أداء القيادات وفقاً لاستراتيجيات إدارة المواهب.
•متطلبات تطوير أداء القيادات وفقاً لإدارة المواهب.
ثالثاً: تخطيط التعاقب الوظيفي:
•المفهوم والأهداف.
•المراحل والمؤشرات.
رابعاً: بناء الجدارات الوظيفية:
•المفهوم.
•منظومة البناء والتكوين للجدارات الوظيفية.
•الابعاد والاستخدام للجدارات الوظيفية
خامساً: التدريب التوجيهي وتنمية جدارات القيادة:
•التدريب التوجيهي على رأس العمل.
•خطوات ومراحل عملية التدريب.
•أساليب التدريب التوجيهي.
•أدوات القادة لاكتشاف وتنمية الجدارات القيادية للمرؤوسين.
•دور القادة في الاحتفاظ بالمواهب.
سادساً: النماذج المعمول بها عالمياً لتطبيق إدارة المواهب والخبرات العالمية:

مخرجات البرنامج:

•إعداد استراتيجية سليمة لإدارة رأس المال البشري، قادرة على تحقيق التواؤم بين البرامج
•والمبادرات والأفراد والمواهب، والسلوكيات، والموارد، والجهود.
•استهداف الموهبة الأفضل والتواصل معها وتقييمها وتوظيفها وتهيئتها للانضمام إلى المؤسسة.
•دعم التوظيف والتدريب وإدارة الأداء، وتسهيل إدارة المسار الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي.
•توضيح متطلبات العمل للموظفين لمساعدتهم على التركيز على احتياجاتهم التطويرية.
•تخطيط التعاقب الوظيفي بما يضمن إيجاد بديل مستعد للاضطلاع على المناصب الشاغرة بشكل فوري وسريع.
•تمكين المشاركين من لمبادئ والمعايير اللازمة لإدارة المواهب وسبل تطويرها
•تمكين المشاركين من التعرف على المؤشرات العلمية والعملية لاكتشاف المواهب في المنظمات
•تبادل الخبرات والتجارب لاستكشاف أفضل الممارسات في مجال إدارة المواهب
•إبراز أهمية ربط إدارة المواهب بالمسارات الوظيفية والجدارات وتوطين الوظائف

الفئات المستهدفة:

•مدراء الإدارات.
•مدراء الموارد البشرية والتنمية البشرية.
•مدراء التخطيط والتطوير الوظيفي.
•مدراء تخطيط القوى العاملة
•مدراء شؤون الموظفين.
•قادة الفرق.