فكرة البرنامج:
تنمية مهارات وقدرات المشاركين وتعريفهم بأهمية وأسس العمل الجماعي، وأساليب تشكيل فرق وتنمية اتجاهاتهم بما يمكنهم من تحقيق أهداف العمل.
• تعزيز قدرة المشاركين على توجيه الأفراد والفرق بشكل فعال لتحقيق الأهداف المشتركة.
• تمكين المشاركين من فهم ديناميكيات الفرق وكيفية التعامل مع التحديات التي قد تواجهها.
• تعزيز مهارات الاتصال الفعّال بين أعضاء الفريق، مما يسهل تبادل الأفكار والمعلومات.
• تعليم المشاركين استراتيجيات القيادة المناسبة لإلهام وتحفيز الفريق.
• تنمية مهارات المشاركين في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات المناسبة بشكل جماعي.
• تشجيع المشاركين على خلق بيئة عمل تعزز من التعاون والابتكار.
المحاور الرئيسية:
• تعريف التوجيه ودوره في إدارة الفرق.
• الفرق بين القيادة والإدارة.
• مفهوم وأهمية وأنواع فرق العمل
• مراحل تطور الفريق (التكوين، العصف، التنظيم، الأداء، الانتهاء).
• العوامل المؤثرة في نجاح الفرق.
• سمات أفراد الجماعة الفعالة
• مهارات العمل ضمن الفريق
• الهدف من بناء فريق عمل فعال
• علاقات فريق العمل الفعال
• جو العمل الخاص بفريق العمل الفعال
• التحفيز الخاص بفريق العمل الفعال
• صفات العضو الفعال في فريق العمل
• كيف نُكون أو نُشكل فريق عمل فعال
• استراتيجيات تحسين التواصل داخل الفريق.
• كيفية تقديم الملاحظات بشكل بناء.
• أنماط القيادة المختلفة وتأثيرها على الفريق.
• كيفية اختيار الأسلوب المناسب حسب الظروف.
• تقنيات التفكير النقدي لحل المشكلات.
• أساليب اتخاذ القرارات الجماعية.
• كيفية تعزيز الثقة والتعاون بين أعضاء الفريق.
• أهمية التنوع والشمولية في الفرق.
المخرجات:
• إدراك الضرورات الملحة لتبني أسلوب فريق العمل والفوائد المرجوة من ذلك.
• التمييز بين أشكال وأنماط فرق العمل.
• إدراك خصائص وسمات فرق العمل الفعالة.
• معرفة منهجية ادارة فرق العمل.
• إدراك دور المدير في إدارة فرق العمل بنجاح.
• تمييز العادات الناجحة لفريق العمل وتبنيها.
• قيادة الفريق باستخدام مهارات الاتصال الفعالة
• توضيح أنواع الفرق والأساليب المختلفة لتطوير الأهداف الخاصة بالفريق وتحفيز أعضاء الفريق.
الفئات المستهدفة:
تتناسب هذه الدورة التدريبية مع طموح العديد من المهنيين وبشكلٍ خاص:
• قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب.
• قادة الفرق الحاليين.
• المشرفون.
• مدراء المشاريع.
• مديري المكاتب.
