فكرة البرنامج:
• صنع القرار على أساس معايير القيمة.
• تطبيق تقديرات القيمة على المستويات المناسبة.
• فهم متطلبات العمل، نطاق المشروع، والهدف ومتطلبات الأداء.
• التأكد من تحقيق الفوائد الفعلية من خلال دمج الهندسة القيمية مع عمليات إدارة المشروع.
• التعريف بالتقنيات الفعالة في التحليل الوظيفي، التيسير، والتفكير الإبداعي.
• تحديد حالة عدم التوائم بين المتطلبات عن طريق تقدير التكلفة طوال فترة تنفيذ المشروع.
المحاور الرئيسية:
• إطار عمل تطبيق الهندسة القيمية إلى المشروعات
• مرحلة التحليل الوظيفي – صياغة المتطلبات والقيود الوظيفية للمشروع
• مرحلة الإبداع والابتكار – تعزيز القدرة الإبداعية لدى أعضاء فريق المشروع
• مرحلة التقويم والاختيار – صنع القرارات المدروسة
• مرحلة التخطيط وإعداد التقارير – الوصول إلى النتائج من خلال التواصل الفعال
المخرجات:
• التقاط ودمج اسهامات أصحاب المصلحة في تطوير ميثاق وخطة المشروع.
• إضافة قيمة إلى أصحاب المصلحة عن طريق توفير أفضل القرارات الخاصة بالقيمة على أساس التوازن بين معايير وموارد القيمة.
• التعرف على المفاهيم الأساسية المتعلقة بهندسة القيمة وتحليلها.
• تحديد التوصيات البديلة التي ينبغي على الإدارة تطبيقها لتحسين القيمة بفعالية.
الفئات المستهدفة:
• المهنيين في الهندسة.
• مدراء ومشرفي ومهندسي الصيانة.
• موظفي التميز التشغيلي.
• مهندسي الموثوقية.
• مدراء المنشآت.
• مدراء الهندسة.
• مدراء التصنيع.
• مدراء الإنتاج.
• مدراء العمليات.
• مدراء المشاريع.
• مدراء الأصول.
• موظفي ضمان الجودة.
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة الى هذه الدورة.
