إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني

فكرة البرنامج:
- تنمية معارف ومهارات المشاركين بأساليب الإدارة في التفويض والتمكين وتخطيط وإعداد الصف التالي من القيادات الإدارية وتأهليهم إدارياً ومهارياً.
- تمكين المشاركين من رصد العوامل المؤثرة في الأداء البشري، واستخدام قواعد ومهارات التدريب أثناء العمل.
- مساعدة المشاركين على تطبيق أساليب تأهيل الصف التالي والتغلب على معوقات التأهيل.
- اكتساب المشاركين مهارة التفويض بطريقة فعالة بما يضمن تنفيذ الأعمال وفقا للمطلوب.
- تمكين العاملين بما يحقق تنمية الأعمال وفقاً للمطلوب، والقدرات وتحسين الأدوار.
- أن يتعرف المشاركين على صفات القائد الناجح، وأهمية القيادة ومستوياتها.
- أن يفرق المشاركين بين القيادة والإدارة، والإحاطة الكاملة بمفهوم القيادة ومتطلباتها.
- تزويد المشاركين بالمعارف الأساسية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة والتخطيط الاحلالي التعاقبي وتأهيل قيادات الصف الثاني.
- مساعدة المشاركين على إرساء قواعد راسخة لقيادات الصف الأول حول كيفية التطوير والترقي الوظيفي وتحفز موظفي الصف الثاني
- تعريف المشاركين بأهمية وأهداف الخلافة والدور المحوري للقيادة الإدارية في تكوين قيادات الجيل الثاني
- التعرف على موقع قيادات الصف الثاني من الإدارة الإستراتيجية للمنظمات الحديثة.
- التمكن من تحليل الظروف والتحديات التي تلقي بآثارها على عملية إعداد قيادات الصف الثاني.
- فهم وتطبيق المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني، وكيفية إدارة التدوير القيادي.

المحاور الرئيسية:
- التعرف على مفهوم الإشراف الإداري ومكانته في العملية الإدارية ومفهوم التفويض ومفهوم التمكين.
- فهم أهمية وأهداف الإشراف الإداري.
- التعرف على صفات المشرف الفعّال، والسلوك الشخصي للقائد
- فهم الأدوار الإشرافية من خلال تحليل الوظائف الأساسية للإشراف.
- المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني (على رأس العمل - خارج العمل)
- إدارة الوقت
- الذكاء العاطفي
- التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- التعاقب القيادي (كيفية إدارة التعاقب القيادي ومتابعة مخرجاته، ودور الإدارة العليا في إدارة التعاقب القيادي.
- أساليب قيادية خاصة:(التوجيه – الإرشاد - المشورة)
- التدوير القيادي: (مفهومه - أهدافه - كيفية اختيار القيادات لهذا التدوير)

مخرجات البرنامج:
- يساعد المشاركين على تعزيز الإنتاجية والأداء في بيئة العمل.
- يمكن المشاركين من تطوير مهارات تنظيم وإدارة الوقت ودعم اتخاذ القرار.
- يحقق التعددية لأنواع القيادات، ويطور السلوك الشخصي للقائد الناجح.
- يمكن المشاركين من تطوير مهارات الذكاء العاطفي في بيئة العمل بهدف زيادة الإنتاجية.
- ينمي القدرة على تحليل محيط العمل وأهداف المؤسسة، والتأكيد على أهمية الصف الثانى فى بقاء واستمرارية المنظمة.
- التأكيد على ضرورة تكوين الصف الثانى على أسس أخلاقية قوية وثابتة.
- تقديم الأسس السليمة لإعداد قادة الصف الثاني، بدءًا من اختيار العناصر اللائقة والمناسبة للقيام بهذا الدور مستقبلاً
- العمل ضمن روح الفريق الواحد بالإضافة إلى العمل كحلقة وصل للتنسيق فيما بين الإدارة العليا وباقي المستويات الادارية.
- إعطاء الصلاحيات بالتفويض والرقابة على الموظفين بالطريقة التي تضمن الانجاز المتميز.

الفئات المستهدفة:
- الراغبون في تطوير مهاراتهم الإحترافية في إعداد قيادات الصف الثاني من مختلف التخصصات.
- أعضاء الإدارات العليا ومدراء التخطيط الاستراتيجي ومدراء الدوائر ورؤساء الأقسام وخبراء التطوير الوظيفي.
- مديرو الإدارات ورؤساء الوحدات وأقسام التطوير الإداري وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتأهيل.
- مدراء الموارد البشرية وشئون الموظفين والتدريب والتطوير والتنمية الإدارية.
- مدراء المكاتب التنفيذية في الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة والخاصة.
- كافة القيادات في الوزارات والهيئات والمؤسسات والمنظمات.
- مدراء المكاتب التنفيذية في الوزارات والهيئات والمؤسسات العامة والخاصة.



المدرب

  • أ/ مبارك الخيارين
    تدرج في المجال العملي في بيئات مختلفة سيادية وخدمية ومالية ضمن إطار إدارة المشاريع والخطط الإستراتيجية، يمتلك القدرة على البحث والتحليل ودراسة الخطط الاستراتيجية وتحويلها لخطط تنفيذية، بالاضافة الى القدرة على صياغة التقارير والدراسات وتقييم الأثر الناتج
  • من 14 الى 16 يونيو 2022
  • 1550 ريـــال قطري
  • من الساعة 04:00 إلى 08:00 مساءً
  • 3 أيام تدريب
  • 12 ساعات تدريبية
  • البرامج التربوية
  • دورة حضورية
  • يسمح التدريب الحضوري للمشاركين المحصنين (الذين تم تطعيمهم أو المتعافين من عدوى كوفيد-١٩) بنسبة ٧٠٪؜ وغير المحصنين بنسبة ٣٠٪؜.
  • 8856 3310 974+
  • info@ka.com.qa

مركز الخليج الرائد للتدريب الإداري هي شركة خاصة تُعنى بالتدريب الإداري والدبلوماسي، مقرها في الدوحة - قطر.

النشرة البريدية