فكرة البرنامج:
كانت القيادة بنموذجها التقليدي تعتمد على وجود القادة كنقطة ارتكاز أساسية في مجتمع العمل أو المجتمع بشكل عام، وتطلب من القادة العديد من الكفايات والخبرات في عملهم القيادي من أهمها القدرة على المواجهة وإجراء اللقاءات والاجتماعات الدورية مع أعضاء فرق العمل.
ونتيجة لتعرض المنظمات لأزمات تتطلب العمل عن بعد وما أتبعها من أدوات اتصال وتواصل حديثة ومتقدمة، فقد أضحت فرق العمل متنوعة وموزعة في أكثر مكان، على ذلك بدأت اتجاهات العمل المؤسسي تبني نمط مغاير لتفسير وتوضيح مفهوم القيادة، وبيان دور القيادات والشروط الواجب توافرها في الشخصيات القيادية المعاصرة لتتلاءم مع الاحتياجات المتزايدة والتغييرات في فرق العمل الافتراضية.
من هنا تأتي أهمية التعرف على العوامل المؤثرة في نجاح وفاعلية قيادة فرق العمل الافتراضية، وآليات القيادة الافتراضية وقت الازمات.
الأهداف :
- تعريف المشاركين بمكونات و إفتراضات بيئة العمل البديلة.
- المام المشاركين بالفرق بين المنظمة الافتراضية والمنظمة التقليدية.
- مساعدة المشاركين في بلورة الرؤية الافتراضية للعمل.
- تمكين المشاركين من مقومات القيادة الناجحة في ظل بيئات العمل الإفتراضية.
- تنمية مهارات القائد الافتراضي لدى المشاركين.
- إبراز دور القائد الافتراضي في التعامل مع الازمة في مختلف مراحل إدارة الأزمة.
المحاور الرئيسية:
- مفهوم بيئة العمل الإفتراضية وعيوبها
- أسباب فشل بيئات العمل الإفتراضية
- إنشاء وتنظيم وإدارة بيئات عمل إفتراضية
- آليات خلق بيئات العمل الإفتراضية
- الأدوات الأساسية في بيئات العمل الافتراضية
- قيادة بيئات العمل الإفتراضية
- مفهوم قيادة بيئات العمل الإفتراضية
- البناء الوظيفي للقيادة الإفتراضية
- مهارات قيادة بيئات العمل الإفتراضية
- إستراتيجيات آداء فرق العمل الإفتراضية في الأزمات
- القيادة الافتراضية في الازمات
- قياس وتقييم أداء فرق العمل في الازمات
مخرجات البرنامج:
- تمكين المشاركين من مفهوم القيادة الافتراضية وأهم عناصرها وأسباب التحول إليها.
- اكتساب المشاركين سمات وخصائص القادة الافتراضيين.
- مساعدة المشاركين في التوصل إلى الفرق بين الأسلوب القيادي التقليدي والأسلوب الافتراضي من جوانب إدارية وأدائية.
- مساعدة المشاركين في التوصل إلى الكفايات الواجب توفرها في القادة الافتراضيين كعوامل مؤثرة في نجاح وفاعلية عملية القيادة.
- إلمام المشاركين بالتحديات التي تواجه عمل قيادة الفرق الافتراضية.
- إدراك تأثير مهارات وقابليات وخصائص القيادات الادارية في التعامل مع الازمة .
- التعرف على مستوى سرعة الاستجابة من قبل القيادات الادارية للازمة وكيف يمكن التعامل معها .
- إدراك نوع العلاقة والتأثير بين متغير القيادات الادارية الناجحة ومتغير إدارة الازمة.
