فكرة البرنامج:
- اكساب المشاركين المنهج العلمي في إتخاذ القرارات في الفكر الإداري المعاصر
- اكساب المشاركين فهم وتطوير المهارات اللازمة لتحديد الأهداف وإنجاز المهام.
- اكساب المشاركين كيفية استخدام التفويض في وضع الأهداف والتخطيط الاستراتيجي.
- التعرف على مفهوم التخطيط الإستراتيجي والمصطلحات المرتبطة به.
- الوقوف على خصائص وأهمية التخطيط الإستراتيجي وأهداف وفوائده.
- تناول عمليات التخطيط الإستراتيجي، وتحديد معوقات تطبيقه في المنظمات.
- تعرف المشاركين على أساليب تحسين عملية اتخاذ القرار.
- مساعدة المشاركين في تحديد المؤثرات الداخلية والخارجية على المؤسسات وعملية اتخاذ القرار.
- اكساب المشاركين الفهم لمبادئ التخطيط الاستراتيجي وكيفية اتخاذ القرارات الفعالة.
- التوصل إلى المتغيرات والتحديات العالمية وأثرها على تطوير وتحسين مهارات التعامل مع المشكلات وترشيد اتخاذ القرارات.

المحاور الرئيسية:
- التخطيط الاستراتيجي وخطوات وتنفيذه.
- مفهوم القرار الاستراتيجي
- العوامل المؤثرة في القرار الاستراتيجي
- الفرق بين الاستراتيجيات والأنماط.
- أهمية القرارات الإدارية ومستلزمات القرار الفعال
- ما الفرق بين صناعة القرار واتخاذ القرار؟
- أسباب القرارت الخاطئة
- استراتيجيات اتخاذ القرارات.
- الآلية المناسبة لاتخاذ القرار في عملية التخطيط الاستراتيجي.
- نصائح عند اتّباع استراتيجيات اتخاذ القرارات المختلفة.
- المتغيرات والتحديات العالمية والحاجة إلي تطوير وتحسين مهارات التعامل مع المشكلات وترشيد اتخاذ القرارات.

المخرجات:
- تعزيز قدرة المشاركين الإستراتيجية لصنع القرار من خلال نهج فريد يميز قيمة التحليل والحدس في اتخاذ قرارات عالية الجودة.
- تمكين المشاركين من تعلم إطار عمل قوي لتحليل القرارات ذات الأهداف والشكوك المتعددة.
- تمكين المشاركين من قدرات نمذجة القرار الرئيسي لتمثيل القرارات الإستراتيجية المعقدة.
- تطوير مهارات اتخاذ القرار فيما يتعلق بدعم القرارات الاستراتيجية.
- أخذ الحيطة والحذر من التحيزات المعرفية المنتظمة والفخاخ التي تعمل على الأفراد والمجموعات وتعلم كيفية التغلب عليها.
- مساعدة المشاركين في الإلمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية .
- امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسلت والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها .
- مساعدة المشاركين في تجنب الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي.

الفئات المستهدفة:
- المدراء.
- المدراء التنفيذيون.
- المشرفون.
- الأشخاص المسؤولين عن وضع وتنفيذ الخطط.
- طلاب كليات الأقتصاد .
- الذين يرودون تحسين المستوى الوظيفي.