فكرة البرنامج:
- إطلاع المتدربين على حلول غير نمطية لإدارة الأعمال الروتينية.
- إطلاع المتدربين على أساليب إدارة غير المخطط من الأعمال وبناء الذاكرة المؤسسية.
- مساعدة المشاركين في تحديد الأسباب التي تدفع بالمؤسسات للتجديد التنظيمي.
- اكساب المشاركين الافتراضات والقيم التي يقوم عليها التجديد التنظيمي.
- اكساب المشاركين أهمية وأهداف التجديد التنظيمي.
- مساعدة المشاركين في التعرف على إيجابيات وسلبيات التجديد التنظيمي وأهم معوقاته.
- إطلاع المشاركين على أهمية ادخال النظم الحديثة بالعمل وتضمين العمل كلما هو جديد دوما من برامج. واجراءات والآلات ومكائن واي امور اخرى تدخل ضمن العمل اليومي والانتاج
- إطلاع المشاركين على آليات الاهتمام بفرق العمل وانشائها على اساس متين، وبناء ثقافة منظميه صلبة قابلة للتحديث الدائم
- تعريف المشاركين بأهمية اللحاق بركب التطور وعدم الوقوف عند محطة واحدة وذلك من خلال اخذ اراء السوق او البيئة التي تعمل بها المؤسسة لاكتشاف ما تحتاجه وتلبيته سواء من تحديث منتج او تحسين مواصفاته او طرح منتجات او خدمات جديدة تلبي رغبة عملاء المؤسسة. وتشبع احتياجاتهم المتنامية

المحاور الرئيسية:
- اهداف الادارة.
- الادارة والمتغيرات.
- مفهوم ادارة الاداء.
- القيم والافتراضات والاعتقادات في تجديد المنظمات.
- المنظومة الإدارية في عصر تكنولوجيا المعلومات.
- وضع الآليات العامة للتحول وتحفيز العاملين.
- أساليب بناء التفاعل الإيجابي بين العاملين.
- أساليب الإدارة الحديثة للتجديد والتطوير
- برامج تطوير الاداء وتجديد المنظمات.
- برنامج المدير العصري لتطوير وتجديد المنظمة.