فكرة البرنامج:
- تنمية معارف ومهارات المشاركين بأساليب الإدارة في التفويض والتمكين وتخطيط وإعداد الصف التالي من القيادات الإدارية وتأهيلهم إداريا ومهارياً.
- مساعدة المشاركين في الكشف عن التحديات التي تقابل الأداء البشري داخل منظومة العمل.
- تطبيق استراتيجيات تأهيل الصف الثاني والتغلب على صعوبات التأهيل.
- تأهيل القيادات الادارية الوسطى والتنفيذية لأداء مهامهم بكفاءة وفاعلية.
- تعريف المشاركين بالإطار الفكري للإدارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر.
- تعريف المشاركين بمنهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير على المرؤوسين.
- إكساب المشاركين لمهارات الرقابة والعملية الرقابية.
- تزويد المشاركين بالأساليب الإدارية المتطورة لتولي مهام الادارة العليا وحل مشكلات العمل واتخاذ القرارات المناسبة.
- صقل وتنمية المهارات السلوكية والقيادية اللازمة لتحسين علاقات العمل وقيادة فرق العمل والارتقاء بمستوى الأداء.
- اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات.

المحاور الرئيسية:
- مفهوم العملية الإدارية وعناصرها.
- تنمية المهارات الإدارية في مجالات وضع الخطط ورسم السياسات.
- أهمية عمل رؤساء الأقسام في موقع الوظيفة
- الهيكل التنظيمي.
- مهارات التخطيط ووضع الأهداف لرؤساء الأقسام
- العمل على رسم السياسات.
- أدوات تنظيم العملية الإدارية لرؤساء الأقسام
- تحقيق الإشراف الفعال على المرؤوسين.
- إحكام محتويات المسؤولية الرقابية.
- التعامل مع الزملاء والرؤساء.
- إدارة الصراعات
- العمل على فض النزاعات.
- مهارات القيادة.
- اتخذا القرارات وحل المشكلات
- ادارة فريق العمل.
- العلاقات بين الوظائف وخطوط السلطة.
- مهارات التفويض والتفاوض لرؤساء الأقسام
- المتابعة وتقييم الأداء لزيادة الفعالية.
- اتخاذ القرارات وحل المشاكل.
- نماذج وتدريبات عملية ودراسات حالات.