برامج التدريب

برامج الإدارة

بناء القدرات المؤسسية


المستهدفون: - المؤسسات الحكومية وغير الحكومية ذات العلاقة ببناء القدرات الوطنية والمحلية
- إدارات التنمية المحلية والبناء المؤسسي في المؤسسات الحكومية.
- مجال التخطيط والتطوير المؤسسي على مستوى مختلف القطاعات والمؤسسات في المجتمعات المحلية
- مؤسسات النفع العام ذات العلاقة، ومجال الإعلام الاقتصادي المتعلق بقضايا التنمية المحلية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
1 - إلمام بالمنهج العلمي في بناء القدرات المؤسسسية.
2 - إدراك أهمية التعرف على القدرات المؤسسية


إعداد القيادات الإدارية


المستهدفون: مدراء الإدارات والأقسام والعاملون المرشحون لشغل وظائف قيادية المراد تأهيلهم لممارسة العمل القيادي في الوزارات والدوائر الحكومية والقطاعات الخاصة.


الهدف من البرنامج التدريبي: نتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
إكتساب المعارف و المهارات و الاتجاهات المعاصرة التي تؤهلهم لممارسة العمل القيادي بمفهمومه المعاصر وبما يجعل منهم قادة متميزين ويكون لديهم خبرات قبلية تساهم بإذن الله في نجاحهم وذلك من خلال :
- تعميق المفاهيم الإدارية لدى القيادات وتزويدهم بأساليب الإدارة الحديثة ومجالات تطبيقها في الوحدات الإدارية المختلفة.
- إدارك القيادات الإدارية للمتغيرات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية المحلية والعالمية وتأثيرها على الإدارة والعمل على التكيف معها ووضع الاستراتيجيات اللازمة لمواجهتها.
- تنمية المهارات والخبرات لدى القيادات الإدارية والتأكيد على الوعي الكامل بمسئولياتهم عن تطوير نظم العمل بما يضمن تقديم الخدمات للمواطنين في سهولة ويسر.
- المشاركة الفعالة والتفكير العلمي والابتكاري لحل المشكلات التي تعترض سير العمل بالوحدات الإدارية.


الادارة الاستراتيجية


المستهدفون: - المؤسسات الحكومية وغير الحكومية ذات العلاقة ببناء القدرات الوطنية والمحلية
- إدارات التنمية المحلية والبناء المؤسسي في المؤسسات الحكومية.
- مجال التخطيط والتطوير المؤسسي على مستوى مختلف القطاعات والمؤسسات في المجتمعات المحلية
- مؤسسات النفع العام ذات العلاقة، ومجال الإعلام الاقتصادي المتعلق بقضايا التنمية المحلية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- تحديد مفاهيم التخطيط الإستراتيجي وأهميته وأنواعه.
- تحليل الوضع الراهن وتحديد القيم.
- رسم الرؤية و الرسالة ووضع الأهداف
- وضع الخطة التنفيذية ومتابعتها وتقويمها


التخطيط الإستراتيجي


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
التركيز على تعميق تفهم المشاركين لعملية التخطيط الإستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة فعالية المديرين بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية و الخارجية و تحليل القدرة الذاتية ومقاومة الضغوط على متخذي القرارات الإستراتيجية و انتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدارية الكلية من تطوير النظم و البشر و الذات .


تحليل المشكلات وإتخاذ القرارات


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
1 - إلمام بالمنهج العلمي في تشخيص وحل المشكلات وإتخاذ القرارات في الفكر الإداري المعاصر .
2 - إدراك أهمية النمط القيادي في تشخيص المشكلات و إاتخاذ القرارات .
3 - إدراك أهمية عناصر الموقف الإداري في صناعة قرارات فعالة .
4 - التعرف على أساليب التفكير الإبتكاري و الإبداعي في تشخيص المشكلات و إتخاذ القرارات .


ادارة الاداء المؤسسي


المستهدفون: - مدراء كل من أقسام المالية والمنتجات والعمليات.
- مدراء إدارة الجودة.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- القدرة على قياس وإدارة الأداء التي ستظهر بوضوح لاحقاً في إنجازات المؤسسة.
- تخطي الحواجز وتحفيز الموظفين على تحقيق الأداء.
- دعم ثقافة المؤسسة نحو الأداء العالي.
- وضوح الرؤية والأهداف.


تنمية المهارات القيادية


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة في التميز الإداري والقيادة.
- إطلاع المشاركين على الدور الذي يجب أن يقوم به القائد في تطوير الأداء والتخطيط الاستراتيجي الفعال.
- تمكين المشاركين من إكتشاف القيادات الواعدة والمستقبلية
- التعرف على طرق صناعة القادة ووسائل تنمية الإبداع لديهم وتوجيهها
- مساعدة الآخرين ليصبحوا قيادات قادرة على تحقيق الأهداف المرجوة
- التعرف وممارسة الأنماط المختلفة للقيادة، وإدراك مفهوم ومكونات ومستويات نضج المرؤوسين، والطرق والأساليب المختلفة لتنمية قدرات ورغبات المرؤوسين، واستخدام مصادر القوة المناسبة لمستويات النضج لتعظيم أداء المرؤوسين.
- ممارسة الاتصال الفعال، من خلال التعرف على معنى ومهارات وعناصر وعوائق الاتصال وطرق التغلب عليها.
- إطلاع المشاركين على مراكز التأثير لدى القائد المبدع.


التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء


المستهدفون: مديري الإدارة و العاملين في مجالات التخطيط و المتابعة و تقييم الأداء .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
معرفة الاتجاهات الحديثة في مجالات التخطيط و المتابعة و تقييم الأداء و استخدامات الجوانب الكمية و السلوكية في التخطيط و المتابعة .


تنمية المهارات الاشرافية


المستهدفون: مديري الإدارة و العاملين في مجالات التخطيط و المتابعة و تقييم الأداء .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- لتعرف على المهارات الأساسية للمشرف
- إكتساب مهارات الإتصال مع الآخرين
- تعلم مباديء العمليات الإدارية الرئيسية
- الإلمام بمهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارات
- التعرف على أساليب إدارة التغيير


تنظيم وتطوير برامج العمل


المستهدفون: - مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
- العاملون في هذه الادارات والأقسام
- الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
- كافة العاملون في مجال تطوير العمل الإداري.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها
- صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
- الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
- توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
- الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.


اعداد وتنفيذ الخطط التفصيلية


المستهدفون: - رؤساء الأقسام على إختلاف خبراتهم وتأهيلهم ، وكذلك نوابهم والمشرفون الإداريون بكافة المنظمات .
- مدراء الإدارات
- مدراء المشروعات.
- مدراء الصيانة والإنتاج.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الوحدات الإدارية
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- التعرف على طبيعة عمل المشرف وأهمية دوره في المؤسسات
- التعرف على أسس وأساليب تحديد احتياجات العمل والتشغيل
- التعرف على واجبات ومسئوليات رؤساء الأقسام.
- التعرف على المهارات الإدارية والسلوكية لرؤساء الأقسام.
- التعرف على نظريات الشخصية وأثرها على السلوك في المؤسسات.


تنمية المهارات الادارية الاساسية


المستهدفون: - رؤساء الأقسام على إختلاف خبراتهم وتأهيلهم ، وكذلك نوابهم والمشرفون الإداريون بكافة المنظمات .
- مدراء الإدارات
- مدراء المشروعات.
- مدراء الصيانة والإنتاج.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الوحدات الإدارية
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- التعرف على طبيعة عمل المشرف وأهمية دوره في المؤسسات
- التعرف على أسس وأساليب تحديد احتياجات العمل والتشغيل
- التعرف على واجبات ومسئوليات رؤساء الأقسام.
- التعرف على المهارات الإدارية والسلوكية لرؤساء الأقسام.
- التعرف على نظريات الشخصية وأثرها على السلوك في المؤسسات.


اعداد وصياغة القرارات الادارية


المستهدفون: - رؤساء الأقسام على إختلاف خبراتهم وتأهيلهم ، وكذلك نوابهم والمشرفون الإداريون بكافة المنظمات .
- مدراء الإدارات
- مدراء المشروعات.
- مدراء الصيانة والإنتاج.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الوحدات الإدارية
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تمكيــن المشــاركين مــن إعــداد وصياغــة القــرارات الإداريــة ، وإحاطتهــم بضوابــط الصياغــة الصحيحــة لتلــك القــرارات. وأن يكون المشارك قادرا على أن
- يصيغ القرارات بطريقة قانونية ومتكاملة الشروط والمواصفات
- يعرف شروط وضوابط صياغة وإصدار القرارات.
- يوظف الأساليب اللغوية المناسبة في صياغة القرارات.
- يتجنب الأخطاء الشائعة في صياغة وإصدار القرارات الإدارية.


تقييم اثر التدريب


المستهدفون: - رؤساء الأقسام على إختلاف خبراتهم وتأهيلهم ، وكذلك نوابهم والمشرفون الإداريون بكافة المنظمات .
- مدراء الإدارات
- مدراء المشروعات.
- مدراء الصيانة والإنتاج.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الوحدات الإدارية
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنميــة وتعزيــز قــدرات المشــاركين بمــا يمكنهــم مــن تقييــم اثــر التدريــب علــى الآداء فــي الجهــات الحكوميــة بكفــاءة وفاعليــة. و أن يكون المشارك قادرا على
- ادراك مفهوم وأهمية ومكونات تقييم اثر التدريب.
- تحليل طرق واساليب تقييم اثر التدريب
- ايجاد الحلول المناسبة للمعوقات التنظيمية والإدارية والإنسانية في تقييم اثر التدريب.
- يطبق االأساليب والنماذج العملية في تقييم اثر التدريب بالجهة.


إعداد الرسائل والمذكرات الحكومية


المستهدفون: - رؤساء الأقسام على إختلاف خبراتهم وتأهيلهم ، وكذلك نوابهم والمشرفون الإداريون بكافة المنظمات .
- مدراء الإدارات
- مدراء المشروعات.
- مدراء الصيانة والإنتاج.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الوحدات الإدارية
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تطوير وتنمية مهارات المشاركين في مجال إعداد وكتابة الرسائل الحكومية ويكون قادرا على أن :
- يحدد مفهوم وأهمية المراسالت كوسيلة من وسائل الإتصال الإداري .
- يحدد مفهوم المراسلات وأهميتها وأنواعها.
- يحدد مفهوم المذكرات الداخلية واهميتها و انواعها
- يحدد الشروط الشكلية والموضوعية للرسائل الحكومية.
- يعد و يكتب المراسلات و المذكرات بأسلوب علمي سليم .
- يعالج البيانات باستخدام الحاسوب للقيام بالواجبات الموكولة له في مجال كتابة المراسالت بشكل فعال..


إدارة وتنظيم المشتريات الحكومية


المستهدفون: - مديري ومسئولي الإدارة المالية
- مدراء المشروعات.
- مدراء الإنتاج.
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات المالية


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنميـة قـدرات المشـاركين فـي مجـال إدارة وتنظيـم المشـتريات الحكوميـة و مسـك السـجلات الخاصـة بإثبـات عمليـات الشـراء . و أن يكون المشارك قادرا على أن:
- يعرف التشريعات المنظمة لعملية الشراء والتخزين.
- يحدد الإحتياجات للشراء بطريقة سليمة.
- يضع خطة للشراء.
- يساهم في إعداد موازنة الشراء.
- يمارس عملية الشراء بطريقة أصولية وفاعلة.
- يتعرف على الدورة المستندية للشراء.


الإشراف الفعال


المستهدفون: مديري الإدارات ورؤساء الأقسام من ذوي المسئوليات الإدارية و الإشرافية و التنفيذية و كذلك من في مستواهم الوظيفي و المرشحين لتولي تلك المناصب.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- جعل المشاركين أكثر فعالية من خلال تزويدهم بالمفاهيم و ألأساليب العلمية و العملية المعاصرة في الإدارة الفعالة لتمكينهم من المساهمة في تحقيق أهداف منشأتهم و كذلك تنمية قدرات المشاركين في مواجهة مشكلات العمل و العاملين و التصدي لها لتحقيق الأهداف المطلوبة وتنمية قدرات المشاركين في التعامل مع البدائل و المتغيرات


مبادئ إدارة الجودة الشاملة


المستهدفون: أعضاء الإدارة العليا و الوسطى بجميع المنشآت سواء كانت منظمات أعمال أو منظمات خدمات وسواء كانت منظمات خاصة أو منظمات حكومية ويجب أن يكون المشاركون يعملون في مراكز صنع و اتخاذ القرارات لحداثة مفهوم الجودة الشاملة و ضرورة إقناع الآخرين بجدوى استخدامه كمدخل متكامل لعملية الإدارية.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- إقتناع المشاركين بجدوى الجودة الشاملة كمدخل متكامل للعملية الإدارية وكمدخل لتطوير الأداء الكلي للمنظمات مع إضافة معرفة جديدة للمشاركين في هذا المجال.


أساسيات الإدارة الحديثة


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
المساهمة في تعريف المشاركين بعلم الإدارة و الأبعاد الرئيسية لها وإدراكهم لدور الإدارة وأهميتها في كيفية ممارسة العمل الإداري بما يساهم في رفع مستوى فاعليتهم وكفاءتهم في حل المشكلات الإدارية وصناعة القرارات المناسبة واتخاذها.


إدارة ضغوط العمل


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ):
تنمية المهارات الإبداعية للمشاركين في حل المشكلات و تحسين قدراتهم الفنية و السلوكية والفكرية في إيجاد حلول إبتكارية لتخفيف ضغوط العمل و مواجهة المواقف الصعبة.


استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال


المستهدفون: كافة مديري الإدارات و رؤساء الأقسام و غيرهم من كبار الأخصائيين و بصفة خاصة في مجالات المبيعات و التسويق و الشراء و كذلك المجالات الأخرى المتصلة بالتفاوض سواء على المستوى المحلي أو الدولي.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تزويد المشاركين بالأساليب الفعالة و المفاهيم العلمية الخاصة بعملية التفاوض ، وتنمية قدراتهم في مواجهة مشكلات التفاوض على أساس من الوعي بطبيعة و مقومات و مخاطر التفاوض مع عرض أحداث الاتجاهات في أساليب و إستراتيجيات التفاوض و كذلك تخطيط و تهيئة العملية التفاوضية وتكتيكات إدارة الجلسات.


إدارة التغيير


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- أدارك أهمية إدارة التغيير الإيجابي و دورها في تجديد الأداء و تحقيق الأهداف و حل المشكلات على المستوى الشخصي و الإداري.
- التعرف على الفرق بين مفهومي إدارة التغيير و تغيير الإدارة.
و إستراتيجياتهم المختلفة.
- التعرف على منظومة التخطيط الإستراتيجي و طرق تفعيلها.
- التعرف على مهارات العمل الإداري و التربوي و تطبيقاتها.
- التعرف إستراتجيات العمل القيادي في المنظومة الإدارية.


مهارات التميز الإداري


المستهدفون: أعضاء الإدارة العليا و الوسطى بجميع المنشآت سواء كانت منظمات أعمال أو منظمات خدمات وسواء كانت منظمات خاصة أو منظمات حكومية ويجب أن يكون المشاركون يعملون في مراكز صنع و اتخاذ القرارات لحداثة مفهوم الجودة الشاملة و ضرورة إقناع الآخرين بجدوى استخدامه كمدخل متكامل لعملية الإدارية .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
إكتساب مهارات التميز الإداري و إقناع المشاركين بجدوى الجودة الشاملة كمدخل متكامل للعملية الإدارية وكمدخل لتطوير الأداء الكلي للمنظمات مع إضافة معرفة جديدة للمشاركين في هذا المجال.


مهارات إعداد وكتابة التقارير


المستهدفون: كل من يتطلب عمله إعداد و كتابة التقارير ، من كل المستويات الإدارية الوسطى و الإشرافية ، وبصفة خاصة مديري الإدارات ورؤساء الأقسام ، والمرشحين لتولي تلك المناصب.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية قدرة المشارك على إتباع الأساليب و الأسس العلمية في إعداد و كتابة التقارير ، و كذلك إكسابه المهارات الفنية اللازمة ، بما يؤدي إلى تحسين أدائه في ذلك المجال .


إدارة الأزمات


المستهدفون: أعضاء الإدارة العليا في منظمات الأعمال ، وصانعي و متخذي القرارات الإستراتيجية بالمنظمة.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية قدرات و مهارات المشاركين في استقبال و إدارة و علاج الأزمات بالفكر العلمي و الخبرات العلمية ، و كذلك توضيح إتجاهات المسارات المختلفة و محاذيرها أمام صانعي و متخذي القرارات ، وكذلك تنمية قدراتهم على التغير الدقيق لبوادر الأزمات قبل حدوثها.


ديناميكيات العمل الجماعي ( بناء فرق العمل )


المستهدفون: كافة المستويات الإدارية العليا و الوسطى و الإشرافية في المنشآت و المنظمات الحكومية والخاصة.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية روح الجماعة بين المشاركين ، وزيادة درجة تماسكها ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق مما يزيد من فاعلية فرق العمل وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية.


الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري


المستهدفون: جميع المستويات الإدارية خصوصاً شاغلي المناصب القيادية في القطاعين العام و الخاص ، والقائمين على أعمال التخطيط الإداري ضمن المستويات الإدارية الثلاث ( القيادية ـ الوسطى ـ الإشرافية ).


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- معرفة مفهوم الإبتكار و أهميته في تطوير العمل.
- معرفة الأساليب الجديدة في فن الإبتكار ومهاراته في مجال العمل.
- التمكن من إستخدام أساليب توجيه الإدراك .


التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء


المستهدفون: مديري الإدارة و العاملين في مجالات التخطيط و المتابعة و تقييم الأداء.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- معرفة الاتجاهات الحديثة في مجالات التخطيط و المتابعة و تقييم الأداء و استخدامات الجوانب الكمية و السلوكية في التخطيط و المتابعة.


تبسيط الإجراءات


المستهدفون: كافة المستويات الإدارية و الإشرافية و الوسطى و العليا التي تعمل في إدارات و أقسام التنظيم و تطوير نظم العمل في جميع المنشآت الإقتصادية و المصرفية و كذلك القطاعات الحكومية و أيضاً العاملين في الوظائف الإستشارية بهذه المنشآت.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
معرفة الأسس و الطرق العلمية الحديثة في مجال تبسيط الإجراءات و تنمية مهاراتهم وقدراتهم بالنسبة لدراسة الإجراءات و تطبيق الأسس و ألأساليب المناسبة.


تنظيم وإدارة الإجتماعات الفعالة


المستهدفون: أعضاء الإدارة العليا ، و كذلك الإدارة الوسطى مثل مديري الإدارات و رؤساء الأقسام و من في مستواهم الوظيفي و المرشحين لتولي تلك الوظائف وكذلك من ترى المنظمة أهمية حضوره.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- تنمية مهارات المشاركين في مجال تحقيق فعالية الإجتماعيات الإدارية و كيفية الإعداد الجيد للإجتماعات و اللجان ، و تطوير خبرات المشاركين بالأساليب الواجب الإهتمام بها عند التخطيط و التنفيذ للإجتماعات و المقابلات.


السكرتارية التنفيذية الحديثة


المستهدفون: كافة العاملين المختصين في قطاع السكرتارية و مجال المحفوظات و إدارات الأرشيف العام و حفظ الوثائق.


الهدف من البرنامج التدريبي: صمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية و تطوير قدرات و مهارات العاملين لإكتساب المعارف الحديثة تجاه إستخدام الأساليب والتقنيات المعاصرة في أعمال السكرتارية و المحفوظات .


المدير في مواجهة ضغوط العمل والمواقف الصعبة


المستهدفون: جميع القيادات الإدارية العليا و الوسطى و الإشرافية التي تسعى إلى النجاح في مواجهة ضغوط العمل و المواقف الصعبة و من ترى الإدارة ضرورة حضوره هذا البرنامج.


الهدف من البرنامج التدريبي: صمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية المهارات الإبداعية للمشاركين في حل المشكلات و تحسين قدراتهم الفنية و السلوكية والفكرية في إيجاد حلول إبتكارية لتخفيف ضغوط العمل و مواجهة المواقف الصعبة.


فن التعامل مع الآخرين


المستهدفون: كافة العاملين على مختلف المستويات التنظيمية خاصة تلك الوظائف التي تتطلب الإتصال المباشر مع الآخرين كموظفي الخدمات و ممثلي المبيعات ورجال الأمن و المعلمين و غيرهم.


الهدف من البرنامج التدريبي: صمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تزويد المشاركين بأهم العناصر المرتبطة بالتعامل مع الآخرين و تحقيق فعالية هذا التعامل وصقل مهاراتهم و تنميتها فيما يتعلق بعملية الإتصال.


تحليل وتطوير الهياكل التنظيمية


المستهدفون: كافة المستويات الإدارية العليا و الوسطى و الإشرافية التي تعمل في مجال تقسيم العمل وتصميمه و إدارات التنظيم و التدريب و لجان التطوير أفداري و تصميم الهياكل التنظيمية.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
-القدرة على إكتشاف أوجه القصور في الهياكل التنظيمية و أسبابها و الإلمام بالإعبارات و العوامل التي تحكم عملية إعداد الهياكل بالإضافة إلى القدرة على تطبيق المعارف في تصميم الهياكل التنظيمية.


أسس وأساليب تقييم الأداء


المستهدفون: كافة المستويات الإدارية العليا و الوسطى و الإشرافية الذين يعملون في تقييم أداء المرؤوسين وبصفة خاصة إدارات شئون العاملين و الأفراد في منظمات الأعمال و الوحدات الخدمية.


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية مهارات المشاركين في تقييم أداء مرؤوسيهم و كذلك تنمية قدراتهم في تصميم نماذج وطرق تقييم للأداء تتسم بالموضوعية و العدالة.


إدارة التغيير في المنظمات الخيرية


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ):
تنمية و صقل مهارات المشاركين الخاصة بالعمليات الإدارية و التخطيطية و الإشرافية و المتابعة والمراقبة و التقويم وبناء فرق العمل و حل المشكلات و اتخاذ القرارات .


مهارات الإتصال الفعال


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن يتعمق فهم المشاركين لماهية الاتصال وأهميته وذلك من خلال:
تنمية وصقل مهارات المشاركين الخاصة بعملية الإتصال و التي تمثل الجهاز العصبي و الحسي لكافة التعاملات الحياتية على أساس من المعرفة بمبادئ الإتصال وعناصره و معوقاته ووسائل التغلب عليها و تزويد المشاركين بسبل بناء نظم الإتصالات في كافة مجالات الحياة بما يحقق فعاليته.


إدارة الوقت


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن يتعمق فهم المشاركين لأهمية إدارة والوقت وذلك من خلال:
تنمية إحساس المشاركين بأهمية الاستثمار الأمثل للوقت ، وكذلك مجالات عوامل ضياع الوقت وكيفية تخطيط و تنظيم و إدارة الوقت بما يؤدي إلى زيادة فاعليتهم في الحياة ، وكذلك فاعلية ألأخرين من حولهم من خلال الاستغلال الأمثل للوقت.


تشخيص المشكلات وإتخاذ القرارات


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
- إلمام بالطريقة العملية في تشخيص المشكلات مع اهتمام خاص بالمشكلات الدراسية التي تمس واقع الطالب ذاته.
- إلمام بالمنهج العلمي في تشخيص وحل المشكلات وإتخاذ القرارات في الفكر الإداري المعاصر.
- إدراك أهمية النمط القيادي في تشخيص المشكلات و إاتخاذ القرارات.
- إدراك أهمية عناصر الموقف الإداري في صناعة قرارات فعالة.
- التعرف على أساليب التفكير الإبتكاري و الإبداعي في تشخيص المشكلات و إتخاذ القرارات.


قبعات التفكير الست


المستهدفون: مدراء الإدارات العليا و المدراء التنفيذيين و رؤساء الأقسام و المشرفين والموظفين و المعلمين و الباحثين عن تطوير الذات و مهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .


الهدف من البرنامج التدريبي: بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :
تنمية و صقل مهارات المشاركين الخاصة بعمليات التفكير و تنظيمه و إدارته و تعزيز القدرة على التفكير الإبداعي وحل المشكلات و إتخاذ القرارات .



الفيديو التعريفي